《AI赋能双赢演讲—商务演讲与表达呈现》-1~2天

《AI 赋能双赢演讲—商务演讲与表达呈现》

主讲：龚玥老师

【课程背景】

丘吉尔曾说：“一个人能面对多少人讲话，他的成就就有多大。” 而在 AI 全面渗透的商业新时代，演讲的终极价值，从来不是你说了什么，也不是 AI 帮你写了什么，而是对方愿意和你一起走向哪里 —— 这就是双赢思维下商务演讲的核心内核。

在真实的商业世界中，演讲从来不是为了 “表现自己” 或 “压倒对手”，它的唯一目的，是在尊重彼此诉求的基础上，达成共识、推动合作、拿到结果。然而现实中，很多人陷入双重困境：

无 AI 辅助：只顾自说自话、逻辑混乱、登台紧张，对内汇报失分、对外商机流失，优秀的能力因表达短板始终不被看见

有 AI 误用：靠 AI用10 分钟写完演讲稿，却依然上台怯场、内容空洞、无法打动听众，照搬 AI 内容却丢了商务演讲的核心 — 与人对话、建立信任、达成共赢

AI 能解决 “写得快、搭得快、改得快” 的效率问题，却永远无法替代你传递温度、塑造气场、双向共情、推动共赢的核心能力。本课程以「双赢思维」为核心，以 AI 为专属效率利器，双轮驱动系统训练，既教你用 AI 极速搞定演讲全流程提效动作，更帮你练就 AI 无法取代的演讲核心硬实力，让你用双赢的思维开口，用 AI 的工具提效，每一次演讲，都是一次共赢的成交。

【课程收益】

双赢思维：从“说服对方”转向“共同获益”，让演讲服务于真实商务目标

AI 提效： 精通演讲全流程 AI 赋能玩法，逻辑梳理、金句打磨、告别低效熬夜

逻辑闭环：搭配 AI 快速适配全商务场景，让复杂方案讲得清、有重点、能说服

感染有力：运用故事、数据、金句，让听众愿意听、记得住、能认同

自信从容：克服登台紧张，用眼神、声音、肢体展现职业风范

控场灵活：掌握提问与应答技巧，从单向输出变为双向对话

结果落地：设计明确的行动号召，让演讲真正推动决策与成交

【课程特色】

AI赋能演讲：2026全新迭代教会学员借智能工具辅助内容生成、逻辑梳理与表达优化

场景精准锚定：紧扣汇报、提案等真实工作场景，拒绝空洞理论，所学即岗位所用

实战高强度淬炼：现场创作、即时反馈、快速迭代，在真实演练中完成能力内化

目标逆向设计：从商务成果倒推表达策略，让每一次开口都服务于结果达成

体验趣味引领：化繁为简的脱口秀式幽默演绎，让理性逻辑在轻松氛围中高效吸收

【课程模型】-23495286385本课程摒弃单一的技巧堆砌，以 “道、法、术、势、器、场” 六维框架为核心，构建 “AI 提效 + 人定核心” 的双层能力体系，全面打造胜任全场景的商务演讲者。

【授课方式】

理论讲授+视频拆解+情景演练+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴

【授课时间】

2天，6小时/天

【课程人数】

24-36人/4-6小组（建议人数）

【课程对象】

希望通过演讲与表达提升工作成效、推动商务结果的中高层管理者、业务骨干、储备干部及市场商务人员。

【课程大纲】

模块1：课前评估（课前一周完成）

1. 调研和评估

· 演讲现状摸底调查

· 学员能力水平测评

· 待解决难题梳理

工具： 调研评估问卷

模块2：课程培训

先导课与破冰

培训动机：你为什么要参加这个培训

AI与演讲的关系：是代替还是赋能

梳理AI能做到的

明确AI不可取代的

第一讲：商务演讲的核心本质是什么，为何忙活半天始终达不到预期效果？

商务演讲的定义和标准

演讲的核心本质

商务演讲和普通演讲的区别

双赢演讲理念导入

商务演讲的终极目标

演讲者与听众的价值交换模型

双赢思维在商务场景中的应用

高效商务演讲者六维能力总览

道——心理心态维度

法——内容结构维度

术——表达演绎维度

势——互动控场维度

器——辅助支撑维度

场——场景固化维度

商务场景中的MVP自我介绍

MVP自我介绍方法论解析

MVP黄金原则和常见误区

案例： 六维能力在实战中的体现、双赢演讲实例

工具： 商务演讲六维模型图、MVP 自我介绍 AI 提示词模板

AI 赋能演练：手把手教你用专属提示词，让 AI1 分钟生成 3 个适配不同商务场景的 MVP 自我介绍初稿

第二讲：登台演讲就紧张局促，身体和神态出现各种失态表现，该如何改善？

商务演讲的心态建设

演讲紧张的表现形式

演讲紧张的调查现状

解密演讲紧张本能的原因

商务演讲的紧张化解

演讲紧张的影子原理剖析

征服紧张情绪的四类实用方法

演讲前的助燃材料

双赢心态的建立

从“我要赢”到“我们共赢”

以结果为导向的演讲信念

案例： 狮子与演讲、国王的演讲

工具： 紧张应对提示卡

演练： 心态调适练习、紧张化解实战演练

第三讲：演讲内容杂乱无章，没有清晰框架，听众抓不住重点该如何梳理？

演讲常见大纲

传统套路：凤头、猪肚、豹尾

给演讲者的定心丸：用“鱼骨图”搞定演讲全貌

演讲鱼骨图的解析

案例： 超级演说家冠军演讲《寒门贵子》

工具： 演讲鱼骨图结构

演练： 用 AI 生成《寒门贵子》鱼骨图拆解，再手动优化深化，掌握框架逻辑

开场：建立“听众契约”——前30秒决定全程注意力

一种通用聚焦法则

四种高效开场套路

三种常见开场误区

案例：乔布斯等CEO经典开场

AI 赋能玩法：用 AI 一键生成 3 种不同风格的开场话术，快速测试适配度，规避同质化，再结合个人风格优化打磨

中间：构建“表达快捷键”——四个典型场景的逻辑机构

框架一：黄金三点法

结构：第一点/第二点/第三点……

适用场景：适用于临时被点名发言、会议即兴表态、电梯遇领导提问、甲方现场追问等需要快速组织语言、条理清晰不冷场的场景。

案例分析：马丁·路德·金《我有一个梦想》

框架二：SCQA模型

结构：情景（Situation）→ 冲突（Complication）→ 问题（Question）→ 答案（Answer）

适用场景：适用于方案汇报、立项申请、资源争取等需要先唤醒对方问题意识、再顺势推出解决方案的场景。

案例分析：乔布斯iPhone发布会

框架三PREP模型

结构：观点（Point）→ 理由（Reason）→ 案例（Example）→ 观点重申（Point）

适用场景：适用于观点表态、决策建议、立场申明等需要结论先行、有理有据、干脆利落不拖沓的场景。

案例分析：罗振宇跨年演讲

框架四：问原方模型（问题-原因-方案）

结构：问题（Question）→ 原因（Yuan）→ 方案（Fang）

适用场景：适用于工作复盘、业绩诊断、质量整改、客户投诉处理等需要从现象深入本质、系统说明改进计划的场景。

案例分析：柴静《穹顶之下》

结尾：留下“行动余音”——结尾不是结束，是行动的开始

结尾的三重使命：提炼、共振、催化

S/P/A双赢点睛法：让结尾掷地有声，让行动自然发生

案例：央企信息化负责人向领导汇报

演练任务

课堂演练：用四大实用结构框架，选择工作汇报的主题，每人3-5分钟，上台演讲

话题选择：题目自定，围绕“双赢演讲”核心思想根据工作中任一真实汇报场景（如：向上级申请资源、团队总结、客户提案）

小组练习：组内分享与小组直接实战演练

实战演练：

· 明确所选场景与对应表达框架（SCQA / PREP / SCAB / SCORE）

· 写出完整的开头（A/B/C聚焦）、中间（3个核心要点）、结尾（S/P/A）

· 用鱼骨图设计整个演讲大纲，并上台脱稿演讲

讲师点评：从克服上台紧张、结构能力、表达能力、内容设计等各维度点评

AI赋能：如何利用AI+四大核心原则，快速组织汇报内容



第四讲：忽略演讲基础细节，舞台基本功不扎实，专业形象受影响该如何改进？

商务演讲的表达呈现基础

演讲中最容易被忽略的一个基本点

专业范的2个舞台基本功

演讲开场前的3定原则

舞台呈现的4要素

语言表达的六项技法

用词——如何让语言更贴近听众

修辞——如何让抽象概念变得生动

故事——如何用叙事打动人心

画面——如何营造身临其境的感受

共情——如何引发听众情感共鸣

幽默——如何让现场氛围轻松愉快

声音表达的六项技法

气息——如何运用呼吸支撑发声

音量——如何根据场景调整大小

腔调——如何运用不同共鸣腔体

清晰度——如何确保发音字正腔圆

节奏——如何把握语速的快慢变化

情感——如何用声音传递情绪色彩

肢体表达的六项技法

姿态——如何站出自信与权威

表情——如何用面部传递信息

目光——如何与听众建立连接

手势——如何用动作强化观点

移动——如何在台上自然走位

着装——如何用形象传递专业感

案例： 发布会、动员演讲、领袖演讲中的表达技巧分析

工具： 演讲表达自评表

演练： 语言表达实操、声音表达训练、肢体表达演练

第五讲：个人气场弱、没有鲜明演讲风格，难以建立现场影响力该如何打造？

一、打造个人台风和能量磁场

第一印象的55738原则

六种演讲风格解析

打造演讲风格的三个关键办法

AI 赋能练习：用 AI 分析标杆人物的演讲风格，结合你的个人特质，给出风格适配建议，辅助打造个人 IP

设计互动——让听众从“旁观者”到“参与者”

互动的三重境界

三种提问互动—吸引注意，制造悬念

自问自答—吸引注意

适用场景：开场破题、方案引出、观点转折等需要制造悬念的时刻

举手互动—激活参与

适用场景：暖场破冰、观点调研、方案表决前的气氛铺垫

提问回答—推动认知

适用场景：观点探讨、方案确认、客户需求挖掘等需要双向交流的时刻

目标：通过设计演讲互动环节，提升演讲的吸引力、感染力和说服力

工具：互动技巧

案例：500强公司汇报案例的分析、点评

突发状况应对策略

其他避免突发状况的方案

SMART法则轻松搞定突发情况

案例： 新闻发布会、竞聘答疑的互动技巧分析

工具： 演讲前的自查清单、突发应对的SMART模型

AI 赋能练习：用 AI 穷举演讲中可能出现的所有突发状况，生成标准化应对框架与话术预案，提前演练，做到有备无患

第六讲：面对不同商务场景，不知道选用哪种故事模型，内容适配度低怎么办？

故事能力的三个核心知识点

好故事的底层逻辑——目标、障碍、转折

核心公式：一个人 + 一个目标 + 遇到障碍 + 做出努力 + 迎来转折 + 得到结果

适用场景：个人成长分享、客户案例复盘、团队激励讲话

故事的三种经典模型

模型一：英雄之旅模型

结构：平凡世界 → 召唤冒险 → 跨越门槛 → 遭遇考验 → 获得成长 → 载誉归来

适用场景：个人成长经历、项目攻坚复盘、团队奋斗故事

案例：华为海思的故事

模型二：金线模型（问题—冲突—解决方案）

结构：曾经如何 → 遇到什么问题 → 冲突加剧 → 找到方法 → 走向光明

适用场景：产品方案介绍、客户案例分享、业务转型汇报

案例：某制造企业的经典案例

模型三：金句故事模型

结构：以一个金句为核心，围绕它展开一个短小精悍的故事，故事为金句服务

适用场景：演讲开场、观点强化、结尾升华

案例：马云演讲经典案例

好故事的三个加分项

案例拆解

案例一：乔布斯斯坦福演讲

案例二：柴静《穹顶之下》开篇

案例三：罗振宇跨年演讲中的“时间的朋友”

实战演练

2分钟故事挑战

任务：从以下三个主题中任选一个，准备一个2分钟以内的故事：

· 我经历过的一次失败

· 我见证过的一次突破

· 我学到的一个重要道理

要求：必须包含“目标—障碍—转折”三要素

形式：个人准备 → 小组练习 → 自愿上台展示

第七讲：六维合一：全员综合实战演练（AI 全流程赋能闭环）

内容准备

选题：从方案汇报类、复盘总结类、观点分享类中选择一个真实工作场景

架构要求：

开场：ABC 主题聚焦或提问互动法，30 秒内抓住注意力

主体：至少运用一个黄金表达结构 + 一个故事模型

互动：至少设计一次双向互动

结尾：运用双赢点睛法，完成行动号召

AI 全流程赋能：

用 AI 做受众画像分析，明确核心诉求，定演讲核心目标

用 AI 生成演讲鱼骨图全框架，梳理逻辑主线

用 AI 生成演讲完整初稿，配套金句、故事、互动设计

用 AI 优化内容，打磨细节，生成多版本预案

分组演练

每组4-5人，每人进行5-7分钟轮讲。组员使用“三明治”法反馈——给出两个真心的肯定和一个建设性的建议。全部完成后，每组推选一人参加终极展示。

终极呈现

每组代表依次上台，每人5-7分钟。6分钟时提醒，7分钟准时叫停。

评分维度包括：内容逻辑占30%、表达呈现占25%、互动控场占20%、双赢思维占15%、时间把控占10%。

讲师点评

讲师从整体亮点、共性提升点、冠军时刻、进阶建议四个维度进行综合点评。

配套工具

演讲大纲模板、三明治反馈卡、评分表

课后福利与支持

我们相信，两天的课程不是终点，而是学员演讲能力持续提升的起点。为了让学习效果真正落地，我们提供以下课后支持：

工具礼包——带走即用

课程结束后，每位学员将获得一套完整的演讲工具包，包括：

· 演讲大纲模板（含SCQA、PREP、黄金三点、双赢点睛法等结构模板）

· 三大故事模型实操手册（含填空式写作）

· AI万能提示词模板

· 课后321行动计划表（3个收获、2个应用、1个承诺）