企业中层管理者的协作工具

《企业中层管理者的协作工具》

【课程背景】

互联网时代疫情影响下，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。权利在转移、个体在崛起，社交化的管理也不觉来临，管理者如何适应时代的变化，利用新的特点新的思维转变自身的管理动作，是每一位团队管理者都需要思考的课题。

【课程特色】

体验式课堂+学习互动+场景化案例教学，启发深层次思考

成功案例借鉴，内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，快乐学习，理性反思自我。

采用互动展示的方式，学员积极参与，课程与学员高度融合。

【培训讲师】毕海斌

【课程收益】

帮助管理者重新认知新时代的管理特点，突破固有思维，构建高绩效管理沟通模式；

深刻理解领导力突围的核心在于思维的转变；

建立团队共同的管理语言和共识，提升信息不对称导致的沟通和决策效率低等问题；

建立管理的基本逻辑及思维，有序地推进团队工作；

【课程学时】6小时（6小时/天，共1天）

【课程大纲】

导入

从东方甄选崛起看企业人才的重要性

一线主管掌管着一家公司80%的劳动力

管理者产生的原因和意义

管理者的角色与职责

区分管理责任与执行责任；

从管理自己到管理他人的三大转变：时间、技能与价值；

实现基层管理者对于公司经营指标的重要性；

发展管理技能的复利效应

管理规划的重要性与实操

从目标到结果，最重要的就是作战计划：确定关键目标与关键项目与团队一起制定具体打法，提升团队综合战斗力。

区分业务规划与管理规划；

解读管理规划设计四要素：目标分析、任务分析、资源分析、人员分析；

使用管理规划设计表，制定一个周期的管理规划；

四、任务推进的方法策略

澄清技巧：通过清晰地传递目标及要求，让团队 100%理解管理的意图；

辅导技巧：通过纠偏、反馈及辅导的方式，确保目标达成；

纠偏技巧：妥善处理员工的失误、能力问题及态度问题；

五、持续改进的机制与方法

1. 通过业务结果的分析与复盘，借事修人，开启自省模式

2．四维分析：充分分析业务结果的底层原因；

3．管理日志：持续沉淀岗位经验，提升团队综合战斗力；

4. 借事修人：使用 10 个问题，提升管理者的心智与行为技巧；

新时代敏捷管理的发展趋势

新时代下企业评价标准的变化

新时代下敏捷组织架构与效率提升

信息共享在敏捷组织的作用

人才与管理风格

6种人才类型与特征

不同层面管理者的胜任素质

互动：通过DISC模型，找到自己的领导风格

八、课程复盘