教会下属用故事做管理

《故事力做管理》

【课程背景】

一个人在职场上、社会上的影响力大小和会不会讲故事有很大关系。“讲故事”是一个被遗忘的能力，故事传播知识，故事促进思考，故事引发共鸣，故事打动人心。用故事的力量影响他人，成就自己。畅销书作家丹尼尔∙平克在他的《全新思维》中提出：“未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力，才能决胜于未来。”这6大全新思维能力中很重要的一项就是“故事力”--用故事思维讲出你的思想并由此产生影响力。

本课程《故事力做管理》旨在培养企业内训师从各个角度、深入浅出地帮助学员分析和掌握结构性、技巧性地讲故事的能力。

【课程分类】TTT，演讲技巧运用

【培训讲师】毕海斌

【关 键 词】演讲技巧、当众表达、PPT呈现、故事力

【课程收益】

故事传播知识，故事促进思考，故事引发共鸣，故事打动人心；

为什么故事比事实更有说服力；

想要影响他，先得吸引他；

画大饼VS挖大坑：故事创造想象空间；

“和听众有关，让听众喜欢”的故事才能赢得人心；

故事力，如何深入了解领导/同事的需求；

【课程方法】

故事分享、头脑风暴、分组PK等

行动式学习的教学方式（基础知识精讲+案例演练+实际操作）带动学员参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导学员思考。

【课程学时】12小时（6小时/天，共2天）

【课程大纲】

为什么讲故事那么重要？

管理过程中什么样的故事才能影响人

测一测你是在讲故事还是在叙述

为什么故事比事实更有说服力

好故事的3大标准

清晰：没听懂都是白搭

好奇：让听众一直追问“后来呢”

共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨”

学员互动：拆解困惑自己依旧的好故事

掌握这六点，开口就能讲出好故事

让人物具有代入感、认同感和辨识度

背景信息占故事多少比例才算合适

冲突的3个层面决定了故事的立意

高潮是彰显自己的最好时机

对话是画龙点睛之笔

好的开头，故事成功了一半；结尾让故事升华

现场互动：在白纸上写下你愿意分享的精彩故事

四、3个故事帮你建立信任

要想让别人选择让，先让别人记住你

别人对你的认同感从哪而来

麦肯锡的信任公式

3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演

五、职场中怎么讲故事才有感染力

开会时不讲故事，就吸引不了听众注意力

要讲好故事，做到以下几步：

第一步，观点先行

句式：为了说明一个... ...问题，我来给大家讲个故事... ...

好处：提高效率、聚焦主题

现场案例分析

第二步：设计张力，让故事更精彩

讲故事VS说事情

矛盾、冲突是故事

个人成长故事=目标+障碍+错误尝试+成功尝试

设计故事张力=走错路+渲染+猛回头

现场改故事练习，让案例故事更加具有张力

如何萃取案例故事

案例故事类型：汇报成果工作案例、行业分享的个人案例、推广产品的用户案例、宣传文化的企业案例

案例故事结构

第一步：案例=主角+大目标+过程+结果+结论

第二步：过程拆解=挑战1+挑战2+挑战3

第三步：挑战故事=小目标+小障碍+错误尝试+成功结果

总结：案例=主角+大目标+挑战1+挑战2+挑战3+结果+结论

挑战=小目标（可选）+小障碍+错误尝试+成功尝试（可选）+经验（可选）

现场案例分析

讲故事的三大误区

误区一：虚假挑战（虚假挑战包括：挑战不真实、挑战没约束、缺乏挑战性）

误区二：没有失败经验，容易产生炫耀心理，不能共情

误区三：经验和经历不匹配

讲好教导故事，让对方平静得接受

教导不等于说教，一个好的教导故事不会敲着我们脑袋指指点点，而是帮学员去反思自己的价值观，探索自己的动力，找到属于自己的答案。

好故事，三分讲，七分演

学会用你的声音来传递能量

“沉浸式讲述”让情绪自然流露

语言越简单，情绪越纯粹

用你的肢体语言帮助表达

适当停顿，事半功倍

十、如何讲出人生故事

如何在平时搜集、积累故事素材；

如何将日常素材转化为故事；

没有完美的人生，更没有完美的故事；故事思维：选择讲给自己的故事，就是选择你的人生

十一、课程复盘