《贝尔宾团队角色与发展》课纲

贝尔宾团队角色与发展 

（1天,9:00-12:00, 13:00-17:30）

课程目标与收获

1. 学会对当前团队用贝尔宾工具盘点

2. 记住高绩效团队的成功要素和九种角色

3. 发现个人和所在团队的优劣势、风险点和发展点

4. 提高系统性思维、企业和团队绩效风险预测和排兵布阵能力

5. 体验一份简易版贝尔宾测评

6. 完成一份个人发展计划和团队发展计划

参加者　    中高管、对预测和觉察团队绩效、识人用人、协作和团队发展感兴趣的人

培训方式    案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、练习、测评、教练技术、心理学技术

一. 高绩效团队—非测评法（1.5小时）

1. 个人和团队优势（40分钟）

1). 分享破冰（15分钟）

2). 个人思考：个人优势能力（15分钟）

3). 小组整合：团队优势（10分钟）

   工具：1.人才画像模型（简易版）

   2.个人优势梳理工具（敏捷梳理法）

   产出：1). 参训者人才画像

         2). 参训者团队优势与挑战

2. 高绩效团队（25分钟）

1). 案例：回忆自己曾经历的“高绩效团队”(15分钟)

2). 总结：高绩效团队成功要素（10分钟）

工具：快速组建团队口诀

产出：高绩效团队成功要素

3. 中/低绩效团队（25分钟）

1). 案例：回忆自己曾经历的“低绩效团队”（15分钟）

2). 总结：中/低绩效团队产生要素（10分钟）

  方法：团队五阶段发展模型和注意事项

产出：中低绩效团队产生要素

二．贝尔宾团队角色与个人发展（4小时）

    1. 贝尔宾团队九种角色（15分钟）

   1). 高绩效团队基本要素（5分钟）

   2). 贝尔宾团队九种角色（10分钟）

2. 团队九种角色练习（1小时）

   1). 练习：根据信息判断团队角色（15分钟）

   2). 讨论: 九种角色的优势和短板（20分钟）

   3). 练习：预估自己的角色（5分钟）

   4). 体验：贝尔宾测评—自评版（20分钟）

    3. 体验贝尔宾角色（1.5小时）

        1). 游戏：Contribute

   （体验团队角色的特点、意识到角色在团队中的贡献、推动自我发展与团队意识）

2). 反馈和总结

3). 完善个人发展与行动计划2.0

4. 贝尔宾团队角色与个人发展（1小时15分钟）

   1). 情景模拟：贝尔宾角色+工作场景（45分钟）

2). 角色扮演：基于报告、挑战和发展的教练对话（20分钟）

3). 练习：完成个人发展计划1.0（10分钟）

三．贝尔宾团队盘点与发展（1小时）

1. 团队大圆盘（20分钟）

1). 团队大圆盘样本 (5分钟）

2). 练习：参训者所在团队的贝尔宾大圆盘（5分钟）

3). 练习：参训者所在团队的优劣势、风险和发展点（10分钟）

2. 企业大圆盘（40分钟）

1). 案例：贝尔宾在企业管理中的应用案例分析

2). 讨论：组织大圆盘

3). 讨论：公司优劣势、风险点和发展计划

产出：1. 公司当前优势、劣势、风险点和发展计划

      2. 参训者所在团队优势、劣势、风险点和发展计划

      3. 个人行动计划3.0