01D-卓越绩效在电力公司中基层管理落地实战训练营（3天版）

课程类别：卓越绩效管理模式

课程名称：

《卓越绩效在电力公司中基层管理落地实战训练》

讲师： 李见明

学时：3天

课程背景：

卓越绩效对企业而言，本身是一个很好的诊断工具，通过自评达到持续改进，但在中基层管理人员看来，好像卓越绩效太高大上，跟大家的工作关联度不大，觉得是额外的负担，难以有效运行。如何让卓越绩效在中基层管理进行落地，就成了很多电力企业迫切需要解决的问题，本课程是李见明老师结合十余年卓越绩效导入的实践，结合电力公司中基层实战训练营的成功经验，开发的卓越绩效在中基层管理落地的实战训练课程。

培训对象：

电力公司中层管理人员、各部门主管、专责、工程师及感兴趣人员

培训效果/目标：

① 掌握卓越绩效与专业管理相融合

② 通过自评实战训练，掌握诊断各部门的问题  

③ 学会根据课题制定行动方案，掌握相关的管理工具     

④ 有效输出课题PPT方案及发布成果

教学方式：

讲授、互动、分组讨论、悬链、点评、案例分析、现场答疑

课程大纲：

第一部分 卓越绩效专业管理问题诊断实操（0.5天）

一、卓越绩效诊断需要掌握的基本知识

² 理解卓越绩效本质：自评驱动改进

² 掌握自评需要三项核心能力

² 自评依据

² 卓越绩效模式框架

² 卓越绩效模式的三大构成

² 了解并领会评分系统

² 自我评价的基本逻辑RADLI

² ADLI-R从方法到结果的基本逻辑

² 评分指南-过程

² 评分指南-结果

二、专业管理问题诊断实操

² 专业管理遇到的问题互动（每人自带问题）

² 问题归类

² 问题评估

² 卓越绩效与专业管理工具相融合研讨

² 卓越绩效各模块可能用到的工具

² 专业管理工具训练

第二部分 卓越绩效工具在专业管理中的运用：自评实战训练（0.5天）

一、卓越绩效工具核心要点讲解

² 管理成熟度的四个等级

² 贯穿七大系统的G-ADLI-R，从目标到结果的基本逻辑

² ADLI基本逻辑——简易的过程评价方法

二、运用卓越绩效工具G-ADLI-R对各部门自评实战

² 各部门自评实战：经典六问

² 各部门自评实战发布

三、基于卓越绩效解决问题的基本方法和工具训练

² 解决课题问题的基本步骤

² OGSM工具实战训练

² 5W2H实战训练

第三部分 卓越绩效行动课堂：课题改善的基本程序和工具（1.5天）

一、课题改善的基本步骤要点讲解及训练

² 诊断D要点讲授及工具训练

² 方法A要点讲授及工具训练

² 展开D要点讲授及工具训练

² 学习L要点讲授及工具训练

² 整合I要点讲授及工具训练

² 结果R要点讲授及工具训练

二、辅导完成汇报PPT及模拟汇报

² 基于卓越绩效课题改善PPT制作辅导

² 模拟汇报演练

第四部分 卓越绩效专业融合行动方案发布（0.5天）

² 基于卓越绩效课题改善发布

² 专家评分及点评