《玩转培训，如此简单》--课纲

玩转培训，如此简单

作者：饶滔（Fancy）

【课程收益】

教会学员如何科学的、系统的做好组织人才发展规划；

以系统的思维，构建组织人才发展规划体系；

3、让学员拥有全局的人才培养思维，同时掌握系统培训的全流程知识要领；

4、让学员所做的培训工作真正的做到助力企业目标绩效的实现。

【课程对象】企业从事培训相关工作的人员

【课程时间】1天（6小时）

【授课方式】

互动讲授+案例分析+小组讨论+工作坊（本课程全程干货满满）

【课程结构】

0-635【课程大纲】

引子：从我们在培训工作中经常遇到的问题说起

一、以系统思维构建培训工作

1、基于组织战略的系统化人才培养

2、培训体系的构建

二、用科学方法做好培训工作

1、培训工作的基石---培训制度的设立

（1）培训管理制度

（2）内部讲师激励制度

2、培训工作科学开展的方法---培训运作

2.1培训需求的确立

（1）如何确定培训的需求

（2）如何基于组织的发展去设计企业人才发展项目

案例参考：某企业人才发展项目运作实操

（3）如何进行精准调研

2.2 制定培训计划

（1）培训计划科学制定的方法

2.3 培训组织

案例参考：培训公司项目实施手册宝典

2.4 培训评估

（1）柯氏评估模型

（2）培训后如何精准落地

案例参考：针对不同类型课程的落地手段

3、培训工作开展的保障---培训资源

3.1内训师团队的建立

（1）如何打造高效的内训师团队

（2）课程资源的梳理方法

3.2其它资源的设立规划

（1）培训场地

（2）学员档案管理

三、培训问题实际解决工作坊

培训工作痛点问题解析答疑

课程需准备物品清单：

扑克牌2副；

小组礼品，用于奖励第一名小组（人数够分，或者看起还不错的）；

A1海报纸（每组2张）、白板笔（每小组红黑各一支）、A4纸（若干）、话筒、备用电脑、备用电池、音频线（现场有大量视频）；

提前分好小组，现场小组位置按鱼骨状摆放即可。