打造凝聚力团队——拴心留人的艺术（简要提纲）

打造凝聚力团队

——拴心留人的艺术

马建光教授

国以才立，功以才成，业由才广 ，政以才兴，邦以才固，军以才强。人才，自古以来，就是个永恒的话题。一部中国历史，就是一部人才得失史，成者得于此，败者失于此，国运、党运、政运、军运、业运系于才运。注视今日世界，更是如此。国家之间的竞争，军队之间的竞争，企业之间的竞争，归根到底是争夺人才的比拼。全球范围内，没有硝烟的人才战争，已愈演愈烈。

为此，国家制定了人才强国战略，军队制定了人才发展规划纲要，企业也有自己的人才战略。中央人才工作会议报告在多个篇章更加突出了人才的作用和地位：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。人才比以往任何时候更引起国家、军队、企业领导者的关注和重视，成为社会的热点和焦点，迫切需要凝聚更多人才。

而如何才能打造凝聚力团队，吸引保留人才，提升人才的向心力，从而完成组织赋予的任务，这是摆在各级领导面前无法回避的课题。为此，本课从人才学的视角出发，探索一些成功团队如何拴心留人的艺术，让我们从中得到启示，以增强本团队的凝聚力。

而要想有针对性地做好拴心留人的工作，需要搞清人才为什么流失，深层原因是什么？这样有的放矢地工作，才能切实解决问题。

一、人才流失现象面面观

（一）区块流失：“孔雀纷纷东南飞”

（二）地域流失：“新西兰到北上广”

（三）专业流失：“改变岗位求发展”

（四）国别流失：“误把他乡作故乡”

（五）思想流失：“身在曹营心在汉”

二、人才流失的不利影响

（一）加剧了人才数量短缺

（二）导致了人才分布失衡

（三）造成了投资大量流失

（四）增加了吸引人才难度

（五）削弱了团队的凝聚力

三、人才流失的深层原因

（一）经济学解释：人才的比较收益得不到满足

（二）人才学解释：人才的价值实现受制于现实

（三）管理学解释：管理环境不利于人才的成长

（四）心理学解释：人才的个性得不到合理发展

（五）系统论解释：对人才系统控制的方法不当

四、拴心留人的艺术探索

待遇留人

事业留人

感情留人

（一）从物质上保障，完善现行人才工资福利制度

１、确立“一流人才、一流贡献、一流待遇”理念

２、指导思想上，坚持“两个脱钩”

３、增设学历、外语、职称、岗位津贴、计算机等级津贴、信息化水平等级津贴等等

4、重奖有突出贡献的特殊人才（股权）

（二）从事业上吸引，搭建人才成就事业的舞台

1、高能为核聚才

2、匠心独运布才

3、不拘一格荐才

4、敢为事业用才

5、深谋远虑备才

（三）从感情上凝聚，提升领导者的人格亲和力

首先要提升对人才价值的认知

其次要树立“四个尊重”的理念

再次要做实为人才服务的行动

（四）从精神上激励，加大对人才表彰力度

１、加大对人才事迹宣传的力度

２、加大对人才贡献奖励的力度

３、加大对人才授予荣誉的力度