上市公司全面风险管理课程大纲

上市公司全面风险管理课程大纲

（1-2天）

（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计

国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计

省国资委国有企业全面风险管理顶层设计

2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践

案例：中国石油等单位全面风险管理

课件：PPT、案例、图表

交流：分组、讨论、交流

交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？

（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建

解读国有企业全面风险管理指引

全面风险管理管理基本知识

全面风险管理委员会组织架构现况

案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建

课件：PPT、EXCEL表格、模版

交流：小组代表讨论交流、发言评议

交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？

（三）如何发现国有企业风险点

如何开展收集初始信息发现风险点工作

如何开展风险诊断工作

案例：中国一汽集团如何发现风险点

课件：PPT、EXCEL表格、模版

课堂现场演练：发现安全生产、反商业贿赂、投融资风险管理、用工合规、信息安全合规、工程项目风险管理等风险点

发言：小组代表发言评议

交流主题：如何发现国有企业风险点？

（四）如何分析国有企业风险点

风险分析的工具、方法

风险评估的工具、方法

案例：中国航空规划建设公司如何分析风险点

课件：PPT、EXCEL表格、模版

交流：集团合规内控风险点分析

发言：小组代表发言评议

交流主题：如何分析国有企业风险点？

（五）如何解决国有企业风险点

如何制定风险管理策略

如何制定重大风险解决方法

案例：成立博士后工作站量化解决风险点

课件：PPT、模版、EXCEL操作实施表格

交流：集团合规内控风险策略、解决方案

发言：小组代表发言评议

交流主题：如何解决国有企业风险点？

（六）国有企业全面风险管理课程资料清单

文件一：国有企业全面风险管理课程PPT

附件一：国有企业全面风险管理操作实施一览表

附件二：国有企业法律风险管理实施一览表

附件三：国有企业十大风险点

附件四：企业海外经营风险原因及应对措施

附件五：陕西省某公司风险管理手册

附件六：某高速公司年度风险管理报告

附件七：广东公司风险评估与策略报告