阳光心态与情绪压力管理

讲师:鞠佳 发布日期:04-16 浏览量:14


EAP阳光心态与情绪压力管理

培训师:鞠佳

要点:

3个层次:阳光心态情绪觉察的3层次

8类技巧:调节情绪的通用8类实用技巧

4种思维:化解压力有效统筹4种思维

6个工具:应对工作压力的6个小工具

7类场景:高情商化解情绪的7类场景

时长:0.5-1天

群体:全体学员

一、阳光心态:了解自我情绪和掌控调节情绪技巧

1.EAP员工心理关怀

什么是EAP?世界五百强企业重视的员工心理关怀

优化情绪/提高积极性/增强自信心/处理人际关系/增强适应力等

企业中不仅要靠硬件和制度,更要靠软性人文关怀

激烈的组织变革中,面对上下级的压力与日俱增

通过工作中具体行动反馈,倒推缓解个体的情绪压力

2.情绪特征与阳光心态塑造

正面情绪解析:乐观/积极/包容/开拓/责任/抗压…

如何塑造我在工作中的阳光心态?

情绪的作用:人类从原始进化以来的基因需求

调节心态规律:大脑的三部分构成与情绪主体

本能反应-情绪反应-理性反应

3.积极的情绪冰山模型解析

高情商沟通基础与聆听反馈法则

怎样通过层层剖析,发现冰山下的情绪与需求?

冰山理论:表层的浮于水面,深层的沉于水下,需要去发掘

最表层:语言/行为——听得见,看得到

半隐层:情绪/感受——需要去体察和发现

隐藏层:需求/意图——通过感性结合理性的分析

4.觉察自我,舒缓情绪,塑造阳光心态

听觉舒缓法

视觉感应法

观想刺激法

表达沟通法

心理暗示法

注意力转移法

运动宣泄法

情绪升华法

练习感受:对自我情绪的调节的小技巧

二、压力化解:工作中切实有效的应对压力方法

工作压力的来源

事务的繁杂为何让压力上升?

面对难题,缺乏渠道,情绪难以释放?

自我期望过高,持续地产生压力?

自我缺乏有效的统筹手段和技巧

压力的表现及有效确认

压力表现面面观:争吵/辩解/竞争/嫉妒/蛮横……

心理与生理:相互作用,二者相互影响导致

应对压力误区:大多数人的普遍错误方法是?

正确而简单的方向:让压力可表述、可视化显现

对压力的拆分:如何使用结构化拆解方法,化整为零?

GTD应对压力法则:拿出纸笔,写出来,从潜意识变为显意识

情境练习:画图练习,将压力显性表达,层层分解,拆分若干模块

化解压力:有效的工作统筹方法

高效积累日常碎片化时间,让压力无形散去

减少过多频率的工作切换,不增加无谓的压力

换换脑子,调整聚焦,让压力随时转移

大块切割,化整为零,把压力分解为小块

日常帮助降低压力的小工具

滴答清单APP:帮助你清空大脑堆积信息,释放压力

Atimelogger:记录工作中的事务,了解压力来源

幕布文档:帮助梳理清晰繁杂的思绪,变得井井有条

石墨工具APP:同时多人在线共同协作,减轻个人压力

战胜拖延症,让压力从大脑中消解

拖延症:每个人不得不面对的问题

拖延症与大脑的行为决策原因

如何用简单动作取代复杂动作?

压力的来源:拖得越久,积聚得越多

案例:如何通过一个日常事件发现拖延症问题改善

解决拖延症公示:意愿动力/阶段量级

三、提升情商:工作中的高情商表达让心态更积极

1.工作中的好心态的表达范式

所有的沟通现象背后,都隐藏着情绪表达

沟通的不同对象,决定了不同的范式

对上级领导的心态——心态位置的摆正和以领导为核心的原则

对同级、下级的心态——心态的定调整情商技巧借力原则

对客户的心态——服务客户换位思考共情共鸣的原则

2.情绪关键步骤:S(state),客观陈述

如何进行情商管理,自我觉察进行客观陈述问题?

客观陈述 VS 主观评价

例句分析:以下沟通表达是属于哪一类别?

主观评价的用词特点/客观陈述的用词特点

实战演练:现场进行沟通语句的拆解和练习

3.沟通中体察自己的感受:E(experience),表达感受

低情商的沟通中,感受为何难以表达出来?

感受的一些特定专用词语:开心/沮丧/愤怒/窘迫/压力……

和情绪有关的内心活动,充分体会它们的意义

潜意识里的自我保护情结,导致避免谈及感受

将焦点转向外界他人,形成了一定的攻击性以自保

怎样在职场沟通中正确地表达感受?

误区1:有些表达是想法、而不是感受

误区2:有些表达是判断,而不是感受

4. 我的需要如何让对方知晓?S(need),阐明需要

符合人性:我们有着人性底层上的共同需要

引起共鸣:相通的需要,将心比心,必然会引起共鸣

生存感的需要:职场生存/吃穿住行/收入奖金惩罚……

安全感的需要:环境适应/技能熟练/人际融洽……

归宿感的需要:群体关系/团队氛围/他人评价……

价值感的需要:自我认同/岗位愿景/晋升提拔……

描绘出生动的场景再现,引发对方的联想和共鸣

5. 让工作压力释放:D(demand),提出请求

在职场沟通中,如何才是一个清晰有效的请求?

陈述-表达-了解-需要

中国式传统语言 VS 西方式精准语言

尽量客观有标准,避免笼统模糊的印象化语言

实践练习:情境化的情绪表达+事实的支撑+真诚的语气和眼神

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