《结构性思维与高效表达》

结构性思维与高效表达

课程背景：

工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：

「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？

「情景2」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？

「情景3」领导时间不够让你说重点，却大脑空白，无从开口？

课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、表达技巧等方面着手，帮助大家从零开始完成一次精彩高效的汇报表达！

课程收益:

提炼内容更有力：提升数据汇总、问题分析、观点提炼能力，能够完整提炼内容，设定表达逻辑，清晰表达观点；

搭建结构更清晰：设计清晰流畅的表达思路，掌握不同的表达方法和结构模版，让整个表达结构清晰、重点突出、井井有条；

课程时间：1天，6小时/天

课程人数：24人/4小组（建议人数）

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领课程方式：

课程大纲

第一讲：结构力—高效表达的四大策略

清晰的逻辑与结构，是表达成功的关键。为表达赋予一个清晰的结构，既让汇报者轻松自如，也帮助听众快速跟上你的陈述节奏，所见即所得。

一、视频观摩：《如何汇报》1、2

视频分析：表达高手采用了哪些方法和策略？

现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？

二、结构化表达的四大策略

1．论：结论先行

案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？

案例演练：经理向老板口头汇报（从啰嗦冗长到简洁高效）

2. 证：上下对应

案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？

3. 类：分类归纳

案例分析：爱的魔力券案例演练：为好友制作一份三天的宜昌旅游攻略

4. 比：逻辑递进

案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？

案例演练：思维导图工具演练（从啰嗦冗长到井井有条）

目标：厘清结构化表达的常见误区

工具：结构化表达的四大原则：论证类比

第二讲：思考力—构建精准内容的三种方法

精彩的表达一定不是沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，你需要知道观众会被什么打动。

一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众

案例分析：如何说服太太同意买车？

1. 从上而下：疑问回答的三大步骤

第1步：确定主题

工具演练：TOP法则、快速明确主题

第2步：设想问题

工具演练：预设提问，找到内容重点

第3步：回答问题

工具演练：思维导图，构建汇报大纲

二、概括/总结式，从下到上快速总结概括

案例分析：奇葩说精彩视频解析

1.从下而上：概括总结的三大步骤

第1步：罗列要点

工具演练：头脑风暴，找出所有要点

第2步：分类归纳

工具演练：MECE原则，清晰分类归纳

第3步：概括总结

工具演练：电梯法则，一句话总结要点

课堂练习：听视频拆结构

课堂练习：分析素材搭课纲三、SCAQ序言结构，好的开场是表达成功的一半

1. 标准式

2. 开门见山式

3. 突出忧虑式

4. 突出信心式

第三讲：表达力—三个典型表达场景中的结构框架和示范

场景一：如何巧妙提出建议，争取客户的同意和采纳？

视频案例：乔布斯—如何巧妙进行解决方案的对比

演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案

场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？

视频案例：乔布斯—手机发布会如何说明方案分析利弊

说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议

SCQA结构：请示工作说方案

场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？

视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点

1）归纳3步法：观点—论据+说明—重复观点

2）PREP结构：汇报工作说成果

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：演讲结构画布

演练：3分钟手机发布会