国际工程市场开发讲座

国际工程市场开发讲座

一、 国际工程国别市场与目标项目的选择与开发（1 天）

1.1、国际工程国别与目标市场的选择

（1）全球总承包企业国际工程的地区分布

（2）中国工程企业重点国别市场分析

（3）进入新国别市场决策前的宏观调研

（4）国际工程目标项目信息的分析判断

1.2、开发新国别市场决策失误的案例分析

（1）委内瑞拉高铁之觞

（2）缅甸密松水电站的枪声

1.3、新国别市场的进入模式

1.4、开发海外市场常见的组织机构设置

1.5、驻外市场开发人员的甄选