招聘标准化

招聘标准化

课程背景

1.从实际成本的角度来看，人力成本是所有企业花费代价最大且不可控性最高的，俗话说有人就有了一切。 2.员工的业务能力，业务品质，职业素养，思考力，行动力，沟通能力，目标感， 很多很多的因素汇总到一起，很大程度决定着企业的发展，也是企业内部的核心竞争力，人员筛选中从员工到专才，从员工到领袖，从员工到人才，从员工到淘汰。 3.伴随着企业的前进或挣扎，这种试错成本和培养成本等等，无形的成本都在这个过程中有巨大的损耗。 4.更有老板们头疼的招人难，用人贵，留人慌，被员工绑架，员工摸鱼，员工凌 驾于规则之上，用工风险等等，基础且现实的问题。 5.企业比拼到最后就是人才的竞争。 6.如果企业有一套行之有效的人员筛选和打造管理体系，从源头把控员工品质，从过程优化用工流程。

7.从结果提炼优秀人才，那降本增效这个词就会有很大的确定性。因为人对了，事就对了，本人结合自己八年的招聘管理经验，打造出招聘标准化课程和训练方法，将人力痛点这个板块进行针对性解决。

教学方法

1.本次培训按照学 ：掌握招聘逻辑 ，练 ：轻松复制两个方向为教学主线 ，采用训 练和针对性实战案例拆解学习的教学方式采取导师引导互动 ，学员痛点自述。

2.研究招人和找事的底层逻辑。 3.标准化招聘实战 ，用通俗易懂的故事案例帮助学员掌握人才筛选和打造的训练方法。 4.招聘标准化课程以交付方表达的需求为主 ，应用试前筛选*过程升级*选拔人才 的招聘闭环逻辑。

5.引入面试标准化体系。

6.沟通技巧，实战易落地复制的方法，引导学员主动换位思考，深入学习。

结合自己多年实战成熟的方法论加以掌握和巩固，授课过程采用卡牌互动，游戏互动，角色带入，概念巩固，实战演练等。用最短的时间 提升招聘数量和质量，保证企业用工走向可控，降低人力痛点，打通公司经营难点，实现降本增效。

课程收益

在结束本课程的学习后 ，学员将能够 ：

1.学会和掌握招聘必备知识技能和应用场景

2.能熟练使用招聘标准化流程完成高效招聘

3.能提升人员筛选质量 ，选才大于培养

4.能优化员工结构 ，形成更好的优胜劣汰

5.能快速提升人力 ，快速扩大企业的商业版图

课程对象

中小企业最高领导者、企业人力总监、人力资源部门全体成员、创业预备期老板、销售团队团队长

课程时间 ：2 天 ( 12 小时) am9 ：00— 12 ：00 pm14 ：00-17 ：00 课程形式 ：授课过程采用卡牌互动 ，游戏互动 ，角色带入 ，概念巩固 ，实战演练...

课程纲要

第一单元 ：【招聘其实很好玩】

( 一 ) 人力招聘全方位拆解

1.学习期望明确

2.掌握招聘全流程

( 二 ) 培训注意事项

1.老师实战结果展示

2.研讨案例分析原因

3.代表反馈

4.查漏补缺

5.巩固结果 ，强调主题

第二单元 ：【试前高效邀约】

( 一 ) 问题点展开

1.招聘痛点是什么

2.现状呈现和总结

( 二 ) 量化招聘行为

1.思考被动变主动招聘

2.招聘大数据

3.流程和标准的实践和掌握

4.有效的邀约技巧

5.刻意练习轻松搞定招聘

6.学员案例研讨

7.教练点评完成短板填充

(三) 技巧逻辑呈现

1.邀约准备技巧

2.七大方法提升面试邀约率

3.细节决定成败 ，我们真的重视吗 ？

4.数据分类拆解

5.学员案例研讨

( 四 ) 实战展示和训练

1.标准化见面互动话术流程

2.行销工具和技巧展示

3.邀约闭环的实践

4.其它现场答疑

5.招聘模型画像构成要素

(五) 思维训练小结

1.内容总结 ，衔接下半程

第三单元 ：【高效面试打通核心环节】

( 一 ) 打造完美面试场景

1.读懂求职者的身体语言

2.设计他们的临场表现

3.面试官如何统筹整体

4.实战演示

( 二 ) 试前四大招整合提炼

1.面试者思维启发关键词

2.好的导演 ，如何调动对方情绪

3.掌握求职者心理活动

4.杜绝推销式面试 ，求贤心态

(三) 实战成功的面试体验

1.4 +5 问法 ，打造专业面试官

2.面试流程闭环和设计

3.灵活使用搞定各种问题型求职者

4.学员案例研讨

( 四 ) 工具和方法论

1.刻意练习标准化面试流程

2.面试表 ，氛围。情绪。状态设计

3.面试六讲强化求职者体验度

第四单元 ：【试后留人设计的标准】

( 一 ) 标准化

1.脱落率大数据展示

2.标准化留人七步搭建

3.留存的底层逻辑

4.如何来落地

( 二 ) 氛围营造

1.案例拆解

2.传统的东西传承发挥巨大作用

3.员工模型调整为公司模型

4.持续的复制成功经验

5.氛围也可以流程化

(三) 跟进和反馈

1.数据分析整合

2.建立模型数据库找到痛点

3.转介绍是成功的最好呈现

4.坚持长期主义。结果自然呈现

第五单元 ：【工具+认知要素】

( 一 ) 重要工具

1.面试 50 问+引导性发问

2.空间环境角色搭配缺一不可

3.差异化体验需要的招聘工具

( 二 ) 标准化招聘的认知痛点

1.坚持与创新

2.向专家级面试流程转型

第六单元 ：演练反馈改进

( 一 ) 演练反馈分享

1.一位学员 10 分钟示范演练

2.老师 5 分钟详细反馈

3.二十分钟演练准备

4. ( 6-10 位) 每人 10 分钟演练呈现

5.学员自评加其他学员反馈

6.老师点评反馈

7.改进型演讲呈现

8.分享与总结

第七单元 ：【互动 ，巩固方法论】

( 一 ) 现场答疑解惑

1.每位学员提问需要落地问题

2.预演招聘结果

3.人才为效益服务 ，热爱招聘

( 二 ) 全流程内容总结

1.内容总结与分享

2.实际运用和说明