新时代企业应急管理的道与术

新时代企业应急管理的“道”与“术”

课程时间：（2天）

课程大纲：

应急管理走进新时代

1.1新时代的重大风险

1.2新时代应急管理的思想根基

1.3新时代安全风险的基础

应急管理的基础概念

2.1我们为什么要应急管理

2.2突发的定义、分类及特征

2.3应急管理的生命周期

2.4企业应急管理的薄弱环节

2.5企业应急管理的目标

企业构建基于风险的应急管理

3.1风险管理

3.2风险减缓的意义

3.3风险减缓的工具

3.4致灾因子控制与脆弱性消减

企业应做好四项应急管理基础工作

4.1应急规划先行

4.2应急资源保障

4.3应急预案规范

4.4应急演练高效

应急预案的编制

5.1综合预案编制

5.2专项预案的编制

5.3现场处置方案的编制

应急预案的管理

6.1应急预案的编制生成

6.2应急预案的启动与终止

6.3应急预案的演练与评估

演练的策划与实施

7.1演练实施的基础知识

7.2演练实施的基本方发

现场处置中的重要问题

8.1次生灾害的防范

8.2应急响应着的保护

8.3应急的现场指挥