实战新版FMEA培训大纲

实战新版FMEA培训大纲

为什么要参加本次培训

自从AIAG-VDA FMEA 于2019年6月生效以来，各企业纷纷参加了相应的外训，取得了一定的效果，然而随着各OEM（主机厂）在新项目运行和审核供应商的新版FMEA时，以及各供应商学员们反馈在实际使用过程中存在如下问题：

D/PFMEA的时间安排很难像手册中描述的在APQP和MLA各阶段展开；

在制作DFMEA中使用了边界图、接口分析等工具，但没有有效的和结构、功能和失效分析等步骤中进行展开和应用；

边界图、接口分析、结构分析中识别的系统要素，影响要因不能和P图有效的结合，和提出控制因素；在D/PFMEA的P图绘制出来后，不能明确真正直的目的，无法有效和D/PFMEA表格中各栏目有效结合；

在失效分析时无法使用界面分析和干涉矩阵，识别的影响因素不具体，不能形成有效的失效链；

PFMEA的过程步骤和过程要素无法充分细划，不知道宏观流程图和微观流程区别，导致失效原因分析不具体；

在D/PFMEAM风险分析打分的过程中团队对S\O\D很难达成一致，也无法说服客户，让客户认为风险没有识别出来，D/PFMEA应用的效果不好；

团队在制定FMEA和实施优化措施时，很难达成共识，对需要用防错工具来制定优化措施时，不知道如何设计防错装置，没有有效的进行沟通和对问题进行升级，造成客户强烈抱怨；

.........

针对上述中存在的问题，我们开发了新版D/PFMEA实战培训课程，帮助企业解决上述问题，起到真识的识别产品和过程开发的潜在风险，提升客户满意度；

课程目标暨收益：

本课程旨在帮助学员系统、全面地理解新版FMEA的框架和思维，学会应用新版FMEA的理念、准则、方法和步骤，分析结构、功能和各种失效模式及影响， 进而追溯导致缺陷产生的原因，通过打分的方式决定改善的重点。

理解新版FMEA的框架和思维；

掌握新版FMEA的七步方法；

学习边界图、P图、接口分析、干涉矩阵等工具在七步法的应用

学会宏观过程流程图和微观过程流程图在PFMEA中的应用；

掌握SOD的评分原则和标准，运用案例，使团队人员达成一致；

掌握行动优先级的确定方法和如何降低频度、探测度的方法；

掌握FMEA表格的填写与解读。



课程独特亮点

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。

课程培训对象：

产品设计工程师，产品经理，可靠性工程，研发工程师，材料工程师；

设备工程师，工艺工程师，工装模具工程师；

品质工程师，SQE,体系工程师，客户质量工程师；

班组长，IE工程师、生产经理；

品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长，研发经理/部长.

项目经理

学员预备知识要求（重要）：

了解AIAG第四版FMEA；

课程长度：2天

培 训 大 纲

前言：基础知识介绍

FMEA的主要内容

Why FMEA

FMEA的历史

什么是FMEA？

共同探讨的三个问题

第一部分：AIAG&VDA FMEA概况

FMEA修订原因

FMEA的目的和范围

FMEA的目标和局限

FMEA的十大目标

FMEA的四大局限

企业FMEA整合

FMEA实施四大规范

高层管理者的承诺

设计FMEA/过程FMEA中 知识经验保护

顾客和供应商之间的协议

过渡策略

基础FMEA和家族FMEA

产品和过程FMEA

FMEA的三种使用基本情形

生产后八大修定条件

系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA

不同FMEA之间的协作

项目规划

5T原则

APQP与FMEA的时间安排

MLA与FMEA的时间安排

FMEA　团队

FMEA团队角色和责任

案例和练习FMEA在项目中的时间安排

FMEA 方法

FMEA团队角色和责任

AIAG-VDA FMEA 主要变化点

第二部分： AIAG&VDA PFMEA的理解及应用

PFMEA步骤一：策划和准备

目的和目标：

确定项目和边界——确定项目的基本问题

PFMEA项目计划

确定基准PFMEA

PFMEA表头

PFMEA步骤二：结构分析

目的和目标：

结构分析——过程流程图

宏观流程图和微观流程图的作用区别

过程流程图示例1

过程流程图示例2

宏观流程图和微观流程图练习1

结构树

结构树示例1

结构树示例2

PFMEA结构树练习2

结构分析记录

PFMEA步骤三：功能分析

目的和主要目标：

功能

要求（特性）

结构分析功能树

案例1

案例2

PFMEA功能树练习3

功能分析记录

PFMEA步骤四：失效分析

目的和主要目标

失效

失效链

失效影响（FE）

失效影响定义

失效影响三个方面分析

失效模式（FM）：

失效起因（FC）：

失效分析：

失效树案例1

失效树案例2

PFMEA失效树练习1

失效分析记录

DFMEA和PFMEA的关系

失效分析文件化

PFMEA步骤五：风险分析

目的和主要目标：

预防控制(PC)

探测控制（DC)

当前预防和探测控制之间的关系

风险评估

PFMEA 中S、O、D定义

严重度（S）评估

频度（O）评估

探测度（D）评估

PFMEA中严重度，频度，探测度打分练习

措施优先级

措施优先级定义

措施优先级AP

风险分析文件化

PFMEA步骤六：优化

优化的目的和目标：

优化的顺序

措施状态

措施责任和有效性评估

优化文件记录

持续改进

PFMEA步骤七：结果文件化

目的和目标

FMEA报告