核心管理团队的七项修炼

核心经理人的七项修炼

培训对象：企业中高层管理干部（40人左右）

课程时间：2天（12小时）

课程大纲

第一章：基于不同导向选择的基本原则

你究竟想成为什么样的人

当前浮躁心理——一点就炸的弊端

持续成熟与平衡的模式

选择的两种导向VS价值观与原则

思维转变与转型的思辨与冰山理论新解

效能：产能/产出的平衡

效能的原则+习惯的塑造与决定元素

第二章：个人成功就是实现从“依赖”到“独立”的阶段跨越

成功的第一项修炼：主动积极

刺激与回应之间的两种选择与时滞性

我们拥有选择的自由

被动消极

人类四种潜能

主动积极

被动消极的人常常引用的三种宿命论

化消极为积极（行动胜过感觉）-成为积极正面的转型人

跳出关切回归影响，不断扩大自己的影响力

实践：从自己做起

成功的第二项修炼：以终为始

人生方向的追求目标

人生的米字格&八种生命角色

先构思 再行动

掌握人生罗盘，找准生命的重点

撰写人生的剧本（SMART原则）

心智创作的四步骤

找出自己生命的重心（思维观念的根源）

冰山理论新街

描绘“我”的生命抛物线

“我”的使命宣言和我们企业的使命宣言

成功的第三项修炼：要事第一

时间管理的演进：沙子、水、核桃、石子等

别让琐务缠身，避免成为给别人做嫁衣的工具

时间管理的四象限

经典案例：两位同窗县委书记的不同选择导向、不同命运

有效的个人管理=关键的第二象限——做好周计划

个人时间管理方法步骤

没有目标的人往往沦为有目标的人成功的工具

作为管理者，永远不要耽误那些跟随你的人的时间

打造合作型的管理者和领导者

第三章：从独立阶段 到互赖阶段过程中寻求公众领域的成功=我们成功

成功的第四项修炼：双赢思维

经典游戏：红与黑的博弈，阴谋、阳谋与围棋布局思维

人际关系的六种模式

匮乏与富足的心态导致的不同人生状态

舍己为人和损人利己都会最终导致输赢的剧本

联盟综效互利共荣达成双赢的意识

如何辨别双赢

实现双赢的四个步骤

成功的第五项修炼：知彼解己

“暴风雨之后的抉择” 案例：谁是最有价值的人？

沟通是双向交流：倾听之后的认可，讲述之后的影响，突出用心

沟通的障碍突破的三个层次——物质/感官/价值观

认识你的价值观：三观与道

尊重差异

自传式回应

同理心 的倾听

同理心 倾听的对垒游戏三人小组——学会聊天，结交天下豪杰

倾听的层次

有效的沟通（听与说）+认可、影响、了解的金三角

成功的第六项修炼：集思广益

远洋求生的小组团队PK游戏

沟通的层次：先听是了解，后说是影响，同理心地听，有选择地说

敞开胸怀：接纳对方，获得尊重，而后双方达成高质量沟通

化阻力为助力，实现“1+1＞2”

第三变通方案的产生效能，使双赢思维落地达成可持续的合作方案

成功的第七项修炼：不断更新，又称与时俱进

从四层面磨练自己

良性循环使人成长

你准备好了吗？机会留给有准备的人

写下你的承诺，比如成年礼写下自己的墓志铭

训练的结束，行动的开始，学以致用，用以致学

Q&A

训练的结束,行动的开始,学以致用,用以致学