营销战略创新与规划

AI时代营销战略创新与规划

主讲：崔淼











本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师多年管理咨询实战历练核心

课程之一，凝聚中国实战顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，内容精选，案

例结合，形式生动，思维互动，强调应用。本专题已做过近百场演讲，反响强烈。



当人工智能的浪潮以不可逆转之势重塑世界，营销领域的底层逻辑正经历一场深刻的转

移。传统的营销理念、策略与工具，在智能算法的冲击下，其边界正被不断拓展与重构

。这不仅是一场技术的革新，更是一次关于商业本质、消费者连接与组织形态的全面进

化。在此背景下，本课程旨在汇聚前沿思想与实践智慧，为营销从业者、企业决策者提

供一个系统洞察未来、掌握变革主动权的认知平台。



一、重构认知：从辅助工具到战略核心

AI已从提升效率的辅助工具，跃升为重构商业模式与市场竞争格局的战略基础设施。课

程将深入剖析AI如何颠覆传统的消费者洞察、市场分析与需求预测模式，揭示数据驱动

下营销生产力的爆发式增长逻辑。

二、革新实践：全链路营销的智能升级

营销的全链路环节——从品牌战略、内容创意、媒介投放到销售转化与客户关系管理——正

被AI技术深度渗透与整合。课程将结合最新行业白皮书与成功案例，系统解读AI如何赋

能“数据流”、“内容流”、“资源流”与“关系流”，实现营销效能的质变。

三、规划未来：战略创新与人机协同

面对AI带来的生产关系变革，企业需重新规划其营销战略与组织形态。本课程将探讨在

“AI-

FIRST”战略导向下，如何构建扁平、敏捷的人机协作型组织，并应对数据隐私、算法偏

见等新兴挑战。同时，将引入权威专家关于增长结构、品牌进化与消费者决策的最新理

论框架，为战略规划提供坚实支撑。

四、把握本质：在变与不变中寻找支点

尽管技术日新月异，营销满足消费者需求的“第一性原理”并未改变。本课程将引导参与

者穿越技术迷雾，把握“种草”与“拔草”的本质，并学会运用AIGC等工具在策略咨询、内

容生产、场景开拓等方面实现降本、增效与提质



本课程内容源于对营销学界前沿研讨、行业权威及一线实践案例的整合分析，在营销策

略策划与制定环节，我们将详解市场细分、品牌定位的多元方法，教您如何从消费者与

竞争的双重维度找到企业的差异化赛道，摆脱价格战的泥潭，迈向价值战的高地。您将

获得一套可落地、可复制、可迭代的营销工具包，为企业的营销决策提供科学依据，更

致力于打开参与者的认知格局，在时代巨变中明确个体与组织的进化方向，共同驾驭智

能时代的营销新纪元！



欢迎加入这场关于营销未来的对话与探索！以创新破局，以规划致远，共同开启企业营

销的新篇章，共赴营销盛宴！







知名集团企业管理咨询的智慧演绎，千场大型培训的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖

析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案

例——全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！“寓观念于

谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢笑中学到绝技，在快乐中得到收获与感悟。工作情

景体验式、深度咨询式培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之实践

！









AI时代营销战略制定的系统思路和决策方法；

AI是什么？AI在营销中改变了什么？AI直播与互动给我们的启示

登高而呼，善假于物的前提认知营销？什么是营销？

一、市场认知是营销战略规划的前提

二、战略与战术的统一

三、企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法

1、企业核心竞争能力评估

2、目标市场确定的基本模式

3、企业市场位置及相应的营销战略选择

年度营销规划的基本框架与工具

营销规划的销量预测与费用规划

1、基于营销规划的调研计划

2、基于营销目标的产品规划

3、基于营销战略的终端规划

4、基于营销战略的传播规划

四、年度营销战略设定的评估体系

1、销量控制表

2、项目控制表

3、经费控制表

五、企业市场定位与营销战略规划

1、营销、产品、定位、战略、资源的联系及其相互作用

2、产品定位：不做第一 就做唯一

3、差异化的市场细分：STP

4、确定市场营销模式

5、竞争分析品牌营销的基本理念

6、选择没有对错，只有输赢

案例：星巴克与三一重工

案例:福特汽车定位倒溯与可口可乐百年经典

六：营销战略的执行

案例分享：可口可乐面临的渠道执行障碍，解决方式……

营销战略执行力

什么是营销战略执行力

营销战略执行链

营销战略执行力的5大工具

营销战略执行力培养

营销战略的执行手段

营销战略的执行计划

营销策略组合

销售模式

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1. 课程背景

讲座功能

讲师观点







二、授课风格



三、讲座大纲