精益生产现场管理课纲

精益生产现场管理

课纲

[课程背景]:

每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！企业管理的效率、经济效益的根源在于浪费！同样做一件事，浪费小了，效率自然就高了，经济效益也就提升了！精益生产从认识浪费开始，分析企业SQDCM，最大限度地降低各种形式的浪费，提升生产效率，获得竞争优势。

[课程目标]:

1.认识精益生产的核心观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间；

3.了解精益运营的SQDCM管理方法

4.掌握连续流生产的方法

5.熟悉质量改善工具

6.建立精益管理的体系

[课程对象]:

工厂总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理人员。

[课程时间]:1天

[课程大纲]:

一、 精益生产发展的历史

二、 企业经营的根本目的

三、 企业经营的三种理念

1、 成本中心论

2、 利润中心论

3、 售价中心论

四、 精益思想的五大原则

1、 寻找价值

2、 认识价值流

3、 让价值流动

4、 需求拉动

5、 尽善尽美

五、 精益价值定义解释

1、 假效率与真效率

2、 个别效率与整体效率

六、 认识企业浪费产生之源

企业常见的四层浪费

七、精益生产管理之-基于智能化的设备效率管理 -D

1、TPM概论； 

2、设备的6大LOSS； 

3、自主保全概论； 

4、自主保全活动工具之运用； 

5、工厂体验； 

6、自主保全工具实战。 

-经典案例及分析 

八、精益生产管理之-团队与士气管理-M

1、员工培育形式与方法

2、工作教导误区

3、指导员工的技巧

4、多能工的训练

5、员工培养的常见问题和对策

6、教导时间表和工作分解表的制作

7、正确的员工培育四阶段法

8、如何推广和应用重点教育（OPL）

-经典案例及分析 

九、精益生产管理之-安全管理-S

  1、为什么要管理安全？ 

2、安全事故发生的原因？

 3、班组长的安全管理职责？ 

4、班组长在安全防护上的作用？ 

5、班组长的安全管理技法？ 

6、例证：确保安全的防范措施？ 

7、班组长如何实施安全管理？

8、安全事故的处理方法？ 

-经典案例及分析 

十、精益生产管理之-生产管理-D

1、班组生产管理目的及内容； 

2、班组生产计划与控制； 

3、班组生产统计的实施； 

4、班组生产性管理； 

-相关案例分析、现场实战等。 

十一、精益生产管理之-成本管理-C

1、班组成本管理的目的；

2、班组成本管理的内容；

3、班组长应具备的成本观；

4、浪费的发现； 

5、浪费的改善；

6、模拟实战：降低成本演练； 

-相关案例分析、现场实战等。 

十二、精益生产管理之-品质管理 -Q

1、品质管理概论； 

2、丰田的品质管理；

3、班组品质管理；

-相关案例分析、现场实战等。