《新时代灵活用工管理》1D课纲

新时代灵活用工管理

【课程收益】

了解灵活用工的重要形式

明晰灵活用工与劳务派遣的区别

学会运用组织三叶草模型

掌握灵活用工的实施关键

注意灵活用的防险措施

【课程对象】

企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【授课方式】

课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。

【课程时间】

1天，（6小时/天）

【课程老师】

陈琦老师

【课程内容】

背景：经济前景未卜、新劳动法出台、创新跨界加速、人才缺口放大……

灵活用工的真谛

何谓灵活用工

灵活用工的理论溯源

灵活用工的分类

通用类别

专业类别

互动：你的企业如何区分灵活用工类别

灵活用工与劳务派遣的区别

灵活用工的真正价值所在

快、准、狠的招聘

员工敬业度高

业绩为导向的管理

灵活用工实施的关键

研讨：你的组织适合灵活用工吗？

工具：组织三叶草形态

灵活用工实施要素

评析组织发展现状——人力盘点

考察人资使用成本——成本核算

设置灵活用工岗位——团队管理

灵活用工实施关键

高层支持是必要条件

招聘能力是充分条件

大数据服务是运营条件

避险能力是发展条件

员工管理是价值条件

成功案例剖析——设备制造商、医药服务商

遇到的挑战

设置的方案

实施的步骤

获得的成果

灵活用工的未来趋势

将成为重要的用工模式

灵活用工的风险

法律风险

防险技巧

3、研讨：如何培养灵活用工的战略伙伴？