《营销创新与市场策划》

营销创新与策划

适合对象：

企业主管市场部工作的高层领导

营销总监 市场部职能人员

学员收益：

通过两天的学习与演练，系统了解营销策划的运作方法

1．了解营销策划工作的内容

2．通过案例与实际演练熟悉营销策划工作的方法

3．了解如何评估营销策划工作的效果

培训时间：

2天

培训方式：

理论与方法讲解、案例分析

具体工作沙盘演练

培训讲师：

3657600302260陈 旻

采纳品牌营销策划机构北京公司总经理

准达商学院高级讲师

中国第二代实战派品牌营销专家！

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！

工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。

现任采纳北京公司总经理，并担任河北远东集团、山东福德集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

培训大纲：

主题

培训内容

讨论与训练

营销策划哪些内容

企业的营销战略如何制定？

企业整体营销运营中的工作模块

营销策划哪些内容哪些具体的工作内容

如何制定企业的营销战略？

营销策划工作分别参与部门有哪些？

设定目标与组织资源

企业如何设定短期与长期的营销目标

营销目标包含哪些内容

资源配置的基本方案

制定一个年度经营目标

设定年度目标的工作阶段与评估办法

品牌与产品规划

如何为品牌进行定位

如何构建品牌的价值体系

品牌与产品规划的基本工作内容

品牌规划案例讲解

品牌规划的评估

如何设计公司的品牌价值体系？

用哪些工具和方法表现公司的品牌价值？

商业模式与

营销规划

案例讲解商业模式的设计

如何制定企业的整体营销规划

营销规划工作有哪些具体内容

营销规划的方法与基本工具

营销模式的评估办法

列出本公司的营销模式评估要素

推广与传播规划

如何确定我们的传播渠道

如何制定整体推广传播策略

基础传播与公关传播

案例讲解典型公关传播手段

推广与传播方案的评估

制定年度传播规划规划

全面列列举本公司基础传播的手段

组织与团队建设

案例讲解如何制定营销团队的部门与职能设置

根据营销模式设计部门划分与职能

总结训练

制定企业的年度营销规划大纲

每个小组制定一套基本年度营销规划大纲

授课风格：

实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题

专家观点：

——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。

——适合的，才是最好的！

客户评价：

1、陈老师的课很好，解决了很多我平时经常遇到，但是不知道怎么解决的问题。 —— 西凤集团 田崇军

2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法，容易理解，谢谢！ —— 山东健元集团总经理 姜元义

3、陈老师的品牌课讲得很不错，一听就知道是实战派的企业实用课程。 —— 河北今中道集团总经理 冯占峰

4、很有收获，针对性很强。通过陈老师的课，我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团 高涛