中铝班组长安全培训课程大纲

识风险、控隐患，会应急

——筑牢生命防线

课程背景

中国铝业股份有限公司（简称中铝股份）注册成立于2001年9月10日，是中铝集团核心控股子公司，为全球最大的氧化铝、电解铝、精细氧化铝、高纯铝和金属镓生产供应商。业务涵盖了矿产资源开发，氧化铝、电解铝及铝合金、炭素、煤炭生产，高新技术推广应用，国际贸易、物资供应、物流运输，能源电力等多个领域，是全球铝行业唯一拥有完整产业链的国际化大型铝业公司。中铝股份要求针对企业生产一线班组长(含各企业所属承包商生产一线班组长)进行安全培训，主要围绕安全职责、危险源辨识、管理工具应用、重点作业管理、隐患排查、应急处置、安全沟通等，根据以上需求，制定本次培训大纲

课程时间：2.5天，6小时/天

课程对象：一线班组长

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频分享+实操演练

课程收益：

知责明责：强化班组长尽职履责安全意识和能力

风险管控：强化班组长风险辨识、隐患排查、危险作业管控能力

管理赋能：传授班组长现场安全管理方式方法和沟通技巧

事故应急：强化应急物资实操能力与事故处置能力

课程大纲

Day 1：安全责任筑基与风险识别

一、班组安全职责与角色定位（3H）

金属冶炼与矿山典型事故案例分析

班组长在安全管理体系中的核心作用

班组长的法定职责

违章与事故的因果关系

违章典型心理

违章分析及治理

以案释法—班组长危险作业罪

以案释法—班组长重大责任事故罪

以案释法—班组长强令违章冒险作业罪

二、危险源辨识与风险评估（3H）

危险源辨识方式方法

JSA（作业安全分析）

SCL（安全检查表法）

风险评估与职责分配（D=LEC/D=LS）

五维管控措施的制定

金属冶炼典型设备风险评估（互动）

矿山作业典型风险评估（互动）

风险告知

风险管控（隐患排查治理）

三、重点作业安全管理（3H）

冶炼企业重点作业安全管理

高处作业安全管理

动火作业安全管理

脚手架搭建安全管理

矿山企业重点作业安全管理

冒顶片帮预防（顶板监测、支护检查）

中毒窒息防控：通风标准、逃生路线规划

爆破作业安全距离管控

矿山动火特殊要求

四、隐患排查实战（1H）

金属冶炼典型隐患及标准

矿山行业典型隐患及标准

隐患内部举报奖励办法

隐患整改原则

五、现场安全管理工具（2H）

5S管理与安全（整理、整顿、清洁、清扫、素养）

5S典型案例及应用

BBS安全行为观察法（观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢）

BBS典型案例及应用

KYT风险预知（观察、辨识、预防、应急）

KYT典型案例及应用六、应急处置能力提升（2H）应急处置失误典型案例分析

应急处置优秀案例分析

应急处置能力提升重要性

应急处置三有原则

应急处置—有速度

应急处置—有秩序

应急处置—有效果

应急器材实操培训—（空呼、AED、CPR、止血包扎）

七、安全沟通与团队建设（1H）

安全班组建设方式方法

班组安全培训技巧（TWI—三教四练）

班组任务布置、安全交底方法（5W1H法）

班组长能力提升