《多品牌管理及运营》

多品牌管理与运营

——真实案例告诉你如何进行多品牌品牌整合及管理——

适合对象：

企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员

课程要点：

企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？

多品牌经营状况下的品牌管理

多品牌情况下的渠道管理

培训时间：

1天

培训讲师：

4095750324485陈 旻

准达咨询总经理

中国第二代实战派品牌营销专家！

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！

工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。

现任准达咨询总经理，项目总监。并担任TTX，山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

课程大纲：

主题

培训内容

品牌架构

单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。

多品牌整合典型案例分析

天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训

山东金正大集团一品多牌模式的成功经验

华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的经典）

多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系

定位的六种方法

如何规划集团品牌和产品品牌

多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化

多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点

多品牌模式下产品线架构方法

多品牌模式下的渠道架构与管理

目标消费人群趋同情况下的市场布局

目标消费人群差异化情况下的市场布局

多品牌情况下渠道布局与管理

多品牌模式下的品牌推广与传播

以企业品牌为导向的推广与传播

以产品品牌为导向的推广与传播

多品牌模式下的地面推广活动如何开展

如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。

授课风格：

实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题

专家观点：

——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。

——适合的，才是最好的！