人岗匹配，提效降损（品牌版权课程）

《人岗匹配，提效降损》项目介绍





企业用人责任动力法则：员工岗位不增值，企业部门就增员！



独家课程(与浙江培协、求是科学院共同研发)

责任教练：叶子群



项目背景



1、疫情新常态下，市场快速变化，企业亟待转型，降本增效是每个企业的必修课，

人才管理方面，企业面临的难题是：本要如何降，效该如何增？

2、老业务逐渐疲软，新业务形态出现，业务管理者面临的难题是：老岗位该如何适

应新要求？新岗位该如何快速产出高绩效？对的人在哪里，又该如何高效识别？

3、公司业务急剧变化，人力资源必须紧步跟上，HR和部门负责人们面临的难题是：

关键岗位该如何设置？岗位胜任力发生了哪些变化？如何匹配对的人做对的事儿？

4、企业内部不断发生变化，职业环境不稳定性增加，每个职场人面临的难题是：如

何精准调整定位，使自己具备适应变化的能力，持续保持职业竞争力？

要解决以上问题，“人岗匹配”是费力最小、价值最大的解决方案，只有人岗匹配，才

能降低招聘成本、提高招聘效率、提升员工留存率、充分发挥人才价值，以点带面，实

现企业、部门、岗位、人才四方共赢。







培养对象



企业讲师、责任教练、HR、团队管理者、业务骨干、企业老板等有意提升岗位能力和

组织人效的个人和团队。







项目时间



集中训练学习2天+训后辅导一个月。







项目方式



情景演绎+理论引导+团队共创+案例分析+实操练习+责任测评+成果输出+跟踪辅导







项目价值



降本：根据组织发展的不同阶段，项目或任务的需求，精准匹配人才，极大地降低企业

招聘成本（时间成本、经济成本、人力成本等）；

增效：从责任动力体系角度，增强人岗匹配认知，提升人岗匹配能力，提高组织人效；



个人竞争力：随着行业的发展与组织的创新，不断提升岗位匹配能力，让个人快速适应

岗位，超越岗位，打造个人核心竞争力；

企业竞争力：岗位不断随着组织的发展而进化，让组织处于高能效状态，让企业持续保

持竞争力。







项目亮点



1、免费为学员进行企业人才责任动力测评，并输出测评结果分析报告；

2、权威责任动力学版权课程，由资深责任教练提供落地、实战、实效的企业责任动

力体系；

3、趣味性强，学员参与度高，在玩中学，学中练，练中悟，悟中做；

4、课程灵活性高，在课程目标的大框架下，引导学员自主学习，共创结果；

5、目标性强，课程紧扣培训目标展开，直击痛点，层层递进；

6、课堂学习结束后，责任教练导师采用线上督导等方式，跟踪落地效果。







项目大纲



导入：

1. 你怎么理解人岗匹配？

2. 对企业来说，人岗匹配最大的价值是什么？





第一节：组织人效：是企业发展之本

1. 人效已成为当下企业的热词

2. 企业变革：从“以量取胜”到“以效取胜”

3. 组织人效：组织能力的关键衡量指标

4. 知己知彼：清楚我们企业的人效水平状况

5. 岗位危机：新业态下低人效带来的挑战

6. 人效核心要素：领导力、人岗匹配（42.6%）、目标

结论：人岗匹配，是提高人效的重要支柱之一

头脑风暴：人效提升的实践路径有哪些？





第二节：岗位优化：助力企业人效提升

导入：从古典名著看人岗匹配（西游、水浒、三国）

一、岗位价值：源于战略

1、案例分析

← 故事：从守大桥大叔，看岗位价值

← 案例：从卖油条到食品集团，看岗位发展

2、岗位是组织的最小单位

二、岗位竞争力：源于持续进化

1、头脑风暴：十年前&十年后看岗位变化

2、灵魂三问：

←

一问组织价值：我们的企业能创造什么价值？如果我们的企业没有了，干掉我

们的会是谁？

←

二问岗位价值：我这个岗位主要职责是什么？领导对这个岗位的要求是什么？

如果升级，我的岗位继任者需要具备什么能力？

←

三问个人价值：用三个词语描述一下我的职业竞争力；如果我去应聘，老板会

拒绝我的三个理由是什么？如果我这个部门需要砍掉1个人，会是我吗？为什

么？如果将我换到头部企业的同类岗位，对我有什么新的要求？

3、案例：听话照做的大老张是怎样“死”的？

小结：岗位匹配是动态发展而非静态不变的。

三、岗位责任：重塑岗位价值

课堂练习：我的岗位职责说明书

四、组织责任：必备的三个责任动力思维

1、责任矩阵思维：不可忽略的四种责任

← 场景1：《谁该负责任？》

← 责任管理的三大难题

← 通过四件事理清责任

← 管理好责任边界

2、责任量化思维：岗位责任皆可数字化评价

← 场景2：《甩锅给“责任心”》

← 不想做怎么办？角色责任量化管理

← 做不好怎么办？能力责任量化管理

← 不想配合怎么办？义务责任量化管理

← 私心太重怎么办？原因责任量化管理

← 责任高低阶管理

← 理性责任拿结果的原理

3、责任XY思维：X思维激发岗位责任动力

← 场景3：《95后的职场故事》

← 驱动力与约束力

← 责任驱动力X思维

← 责任约束力Y思维

五、输出：责任矩阵模型

六、个人责任性格自察





第三节：人岗匹配：提升岗位核心能力

案例练习：《提高客户满意度工作流》主要岗位分析

1、理念落地：人岗匹配是一项技术

2、方法落地：人岗匹配的三个维度

← 组织匹配：看价值观

← 岗位匹配：看知识能力

← 岗位发展：看责任动力特征

← 现场演练：责任动力特征应用

岗位共创：企业六类岗位责任动力特征梳理与分析





4、责任测评：个人责任优势测评与分析（责任行为风格）

5、反向分析：人岗不匹配给企业、团队和个人带来的挑战是什么？

6、模拟练习：高责任绩效岗位的情景练习（人岗匹配与不匹配的对比演绎）

7、成果输出：我的岗位提升计划





第四节：责任进化：打造个人持续竞争力

1、现场实战：企业人岗匹配度现状分析

2、责任工具：企业人才责任动力分布九宫格

3、落地练习：五步提升岗位胜任力

← 第1步：目标与路径

← 第2步：策略与方法

← 第3步：能力匹配-学习地图

← 第4步：行动计划-结果意识

← 第5步：资源支持





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4、岗位发展曲线

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5、成果输出：

← 《我的岗位发展计划书》

← 《IDP个人发展计划书》

岗位成果预测：指标-数据化；提升-场景化

小结：责任进化七步曲

课程总结：