六星精品课程开发-2-3天版
讲师:涂芳 发布日期:04-03 浏览量:13
《六星精品课程开发》
讲师 涂芳
【课程背景】
在竞争激烈的现代市场环境中,人才核心能力的提升成为各大企业生存与扩张的焦点。企业经营者也越来越清晰地认知到,培训不仅仅要依赖外部培训公司,更重要的是需要建立一支富有战斗力的内训师团队。让他们依托于组织发展,深度挖掘内部经验的同时,更要满足于企业知识体系的批量复制工作。
可是现实的状况是,从“善说“、””善做”的业务精英、技术骨干走向“善教”的专家讲师,往往过程漫长、效率不高,难以达到组织目标。若究其原因,一方面是内训师缺少专业的系统技能培训,另一方面是缺乏“好为人师”的讲台魅力与自信锻造。因此,本课程结合企业组织需求,更以培训师在授课过程的难点进行逐一突破,将生动、有趣的教学方法和情境演练进行组合。不仅激发初阶培训师的学习热情,更能让学员们的“编、导、演”综合能力得到全面的精进。
【课程目标】
通过聚焦钻石课题,分析出个人适合的培训课题。
应用提炼高手内容,快速搜集培训课程的相关素材。
根据搭建精品架构,制定培训课程的标题、目标及课程结构。
利用设计生动教学,灵活搭配个人培训课程里中重点教学部分。
运用课程开发材料,初步制作相关授课课件与课程大纲。
依据优化评估方法,描述课程有待优化的方向。
【课程特色】
以放松为宗旨,主张快乐教学。
以情景为脉络,倡导身临其境。
以实战为导向, 突出随学即用。
以落地为根本,强调成果输出。
【课程对象】
适合初级内训师。
企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训课程开发工作的人员。
【课程时数】
2-3天,6小时/天
【授课方式】
讲授法、角色扮演法、案例分析法、游戏法、PK演练、辅导等。
【课程内容】
导课篇:
内训课程的特点与价值
六星精品课程开发简介
六星内训课程开发模式
六星内训课程开发流程
第一部分 一星——聚焦钻石课题
锁定高价值课题
课题范围:刚需、痛点、高频
课题筛选:钻石课题的三圈六点
调整课题颗粒度
课题化小:流程分解法、要素分解法
课题化精:培训课题五问
案例分析:《到底该培训哪些课题?》
案例分析:《你会更喜欢哪个课程?》
实战演练:依据个人课题,现场撰写《培训课题五问》
二星——搭建精品架构
1、搭建课程新结构
结构导向:认知型、任务型
结构原理:金字塔模型
常用结构:WWH、流程型、要素型
2、明确教学终目标
目标区别:出发点、提出角度、应用场景、常用句式
撰写套路:知识、态度、技能类内容
3、包装课程炫标题
标题格式:主题、对象
标题套路:流程步骤法、成功要素法
案例分析:《课程结构来找茬》
头脑风暴:《培训课程的脑洞标题》
教学游戏:《绝世好裙》
案例分析:业务目标与培训目标的差异
实战演练:依据个人课题,初步撰写课程目标、课程结构图和标题
三星——提炼高手内容
挖掘课程“干货”
干货标准:易用导向、强调应用
经验萃取:个人式岗位经验萃取
收集课程“湿货”
湿货标准:易懂导向、强调理解
渠道搜集:网络、书籍、综艺等
案例分析:某国有企业岗位经验萃取
头脑风暴:《快速获得课件素材的方法》
实战演练:依据个人课题,初步撰写某重点内容经验萃取表
四星——设计生动教学
激发动机:引发学员关注课题的两个方法
让渡知识:清晰讲解内容时的三个策略
扩展能力:学员课堂练习的基础搭配
案例分析:《你会更喜欢哪个内训师的教学设计?》
案例分析:某内训师沟通课程的教学设计
实战演练:依据个人课题,初步编写课程教学图
五星——开发教学材料
讲师版课件与其他工作PPT的要求差异
讲师版课件的五个基本要求
快速制作PPT课件的流程
必要,美化PPT课件的方法
配套课件包的相关制作要求
案例分析:多行业内训师PPT课件问题节选
实战演练:依据个人课题,初步搭建课程PPT框架,并完善部分内容
第六部分 六星——试讲评估课程
1、自我评估、迭代的方法
2、通关课件及演绎要求
3、学员课件包展示、重点部分讲解
4、讲师反馈、指导、评分
结课篇:
全体总结、回顾课程开发流程。
解答学员代表性疑问。
【课程备注】
三点建议——
建议组织方在课前与各学员确定初步的课程方向和课时,并要求学员提前搜集课题开发相关内容素材,以便在有限的培训时间内,学员能够集中时间完成具体的开发工作。
建议组织方做好纪律保障工作,避免学员因缺勤等因素影响学习效果。
课程结束后,学员可形成初步的课件包(如讲师版PPT)。完善版(或终版)还需在组织方的督促下,学员后期配合完成。
四点说明——
1、现场20-35名学员最佳,场地较为开阔,适宜分组。
2、培训期间需要投影、白板、大白纸、彩笔、无痕胶若干,可联网最佳。
3、学员受训期间,均需自带电脑,便于及时完成课程。
4、因各企业实际培训需求各异,以现场授课内容、方法为准。