业务规划与人力规划的融合之道

业务规划与人力规划的融合之道

第一章：对标华为，学些业务规划方法与实操

常见的人力战略规划的误区

职能思维是HR体系成长最大的束缚

HR理解业务的正向案例

华为战略管理的思维

1、华为战略的本质与战略管理的五要素；2、华为战略的定义；3、华为战略管理的演进；

业务战略不清晰将引发的一系列管理问题：公司焦虑的四大人力管理问题其实都是来源于业务模式的不清晰

华为战略的组织保障与主体流程

1、华为战略的组织保障；2、华为战略的制定的流程

讲师参与的产品线战略规划

华为重要的战略制定工具：BEM与BLM

1、学习华为BEM方法；2、学习华为BLM方法

实战发展中企业结合BEM与BLM的运作案例

华为的战略执行和监控的关键点

华为战略从制定到执行的闭环管理

华为发展的战略复盘

第二章：从业务战略到人力战略

华为人力战略与业务战略规划

华为人力战略规划在业务规划中的参与节点以及具体内容

华为某代表处人力规划原则

华为人力资源战略管理的思考框架

华为人力战略管理的四要素

华为某代表处业务战略推到人力战略实例

华为HRBP的角色定位

华为HRBP的工作模型

其他公司HRBP运行的案例

第三章：华为人力战略四要素执行(BLM模型的应用）

华为的战略组织管理

华为组织管理关键点：组织的定义与设置要求；岗位评估工具；组织规模与组织效率管理

组织管理案例

华为的战略绩效管理

战略到组织绩效；组织绩效到个人绩效管理

绩效管理案例

华为的人才与干部管理

人才梯队建设与干部管理要素

华为的人才发展案例

华为的激励管理

华为荣誉与激励体系的设计

华为的内部激励案例

华为的企业文化管理

从经营角度理解华为价值观的管理要素

华为核心价值观对应的不同典型案例

第四章：华为战略驱动的变革管理

业务战略驱动组织变革

人力变革是为了服务与业务

华为领导力变革项目

人力资源变革作战地图

掌握人力变革逐步推进的方法

根据华为人力变革在其他公司的实践案例