华为HRBP

华为HRBP

学习目的与收益：

对标华为HRBP管理的底层逻辑，从企业业务良性增长以及管理者对于HRBP的要求出发，以实战的角度深刻分析HRBP在管理中的问题与根因，并结合实操给出典型场景下的经验分享，既能了解成熟公司人力管理运作模式，也能学习到适合中小公司使用的模型和工具，有助于HRBP系统性的提升能力

引导：华为人力体系概要

华为发展与变革

认识人力发展与业务发展紧密相关，业务变革与人力变革相辅相成

案例：华为发展关键阶段的那些变革项目

华为人力资源发展与组织演变历程

HR随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变

案例：华为人力发展模块建设里程碑

华为人力管理基础逻辑

价值创造、价值评价与价值分配

案例讲师自己在华为成长经历

华为人力资源三支柱特点

华为三支柱的分工与职责

案例：华为SSC的职能体现

第一章：对标华为HRBP的标准与要求

如何成为业务的战略伙伴

1、五看、三定帮助你了解业务规划的底层逻辑

2、BLM如何帮助业务规划与人力规划握手；

3、人力资源的战略思考框架以及管理重点；

4、业务规划与人力规划的连接以及落地执行

案例：人力业务规划与业务规划如何结合实操

如何成为人力解决方案的集成者

1、理解业务需求；

2、人力解决方案输出以及执行的关键要素

案例：某公司绩效变革方案始终

如何成为人力流程运作者

1、HR内部典型的运营管理模式；

2、HR工作日历；

案例：某公司人力内控实施/华为AT模式

如何成为关系管理者

1、敬业度管理；

2、突发与危机处理；

3、员工健康与安全；

4、矛盾管理；

案例：华为灰度模式应用/华为荣誉激励体系/华为组织氛围调查

如何成为变革推动者

1、理解变革需求；

2、实施与评估

案例：某公司人力变革失败案例

如何成为核心价值观的传承驱动者

1、内部管理共识建设的实操方法；

2、企业文化体系的系统设计与诊断优化；

3、价值观考核；

案例：绩效沟通、述职总结、内部培训等典型场景的举例/弱经营、强文化的企业案例解析(价值观不能觉得别人的好就拿来直接套用）

第二章：HRBP的典型职责与场景演练

业务主管与HRB P的职责

1、HRBP的岗位能力画像；

2、HRBP与业务主管的分工配合；

3、HRBP的三大基本思维要素；

案例：业务不喜欢的HR类型

招聘是头等大事

1、招聘十殇；

2、招聘要掌握的四大思维意识；

3、招聘的考核与过程管理；

案例：华为周六招聘的启示/内推优化

做好人才管理

1、人才管理总纲；

2、人才盘点；

3、训战结合的培养模式；

案例：新员工培训与导师制

用好绩效管理

1、绩效管理思维比办法更重要；

2、绩效考核的目的不在于“考倒”，而是提高与改进；

3、怎么组织年终述职；

案例：几种典型的绩效管理实践场景

第三章：HRBP常用的工具以及实际场景演练

组织诊断

1、组织常见问题；

2、组织设置与岗位；

3、组织诊断与提升；

案例：组织变革实例

任职资格体系

1、学习华为任职资格的误区；

2、中小企业怎么来做自己的任职资格体系；

案例：任职资格的典型模式分享

激励体系管理

1、激励体系的分类；

2、荣誉激励体系打造；

3、核心人员激励；

案例：华为激励模式举例