九型人格与领导力提升

《九型人格与领导力提升》2天



课程背景：



VUCA不确定时代来临，在企业界首当其冲的是管理层，尤其是企业的最高决策人。

VUCA年代下考验的是领导者的心智状态。企业的管理者领导力提升迫在眉睫，领导者急

需提升灵活性和适应性，以适应急速变化的年底，保持在管理和商业上的竞争力！

九型人格从个人的自动化反应机制出发，找到自己的固有模式，保持环境和他人的

觉察，整合自身最深层的潜能，同时更加精准的识别和整合他人力量！当我们找准了自

己的性格型号，就会知哓如何突破自己的个性局限，如何发挥自己的个性优势，同时对

身边的人多一些包容和理解，用尊重差异接纳他人，促进沟通，协作共赢，建立和而不

同的高效团队。



课程目标：



1、自我反思： 自知之明，九型帮我们看清自己的思维模式，优势与局限。

2、自我修炼： 九型是自我修炼的地图，明确自己的成长方向，快人一步。



3、认识他人： 了解他人接纳他人，尊重差异，完整看见他人优点和缺点。

4、人际沟通： 完美沟通，左右逢源，增加人与人之间交往沟通合作能力。

5、员工辅导： 因材施教，对症下药，针对性教练不同个性属下不断成长。

6、识人用人： 火眼精金，发挥优势，性格包含天赋，角色天赋更好匹配。



课程大纲：











九型识人篇





第一讲：一母生九子，各各都不同



1、性格初体验：简易的性格测评

2、按能量风格：高中低分组及讨论

3、精准的九型型号的简单视频观赏

4、每种型号代表人物及深入解析

5、个性格现场人版访谈及讨论

6、心之束缚， 发现自己的固有模式





第二讲：火眼精金，快速识别他人型号的秘籍



1、九型看人为何如此精准快速

2、不同型号的识别的问话技巧

3、10分钟快速识别型号的四个关键技术

4、18对不同型号的最典型的区别点

5、一对一现场演练，如何快速判读对方型号

6、理论考试及会议、小品等形式演练型号识别







团队建设篇



第三讲：扬长避短，不同人的差异化管理

1、我个人都希望得到区别对待

2、九型型号的核心天赋能力分析

3、九型型号的职业规划和岗位匹配

4、如何因材施教、培养员工

5、如何排除干扰，激发员工潜能

6、做员工的教练：基于九型的管理教练



第四讲：左右逢源，个性化沟通与人际关系



1、为什么那个人才要离开

2、说他想听的话：不同型号的沟通对策

3、别无意激怒他：不同型号的沟通地雷

4、常见型号的冲突及原因分析

5、最互补的型号及原因分析

6、九型的学习最高层级：于人于己的慈悲







领导魅力篇









第五讲：英雄之旅，突破模式发展领导力



1、优秀企业领导力的模型分析

2、企业家九型性格与九种企业文化

3、九种领导力风格的优势与发展建议

4、九种领导力风格的弱点和风险提示

5、个性格现场人版访谈及讨论

6、英雄之旅，突破固有模式修炼领导力