高绩效教练型管理者

381635-101600 教练型领导 （1-2天）

掌握教练方法、培养高潜员工

教练型领导 （1-2天）

掌握教练方法、培养高潜员工

-26606511430课程背景

课程背景

-278765236220杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”

乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”

世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报。面对90后知识型员工，面对高学历，高经验值，高期待的知识型员工，管理者应该如何做？唯有成为一名卓越的教练型领导！

“教练”源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。

中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用

杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”

乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”

世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报。面对90后知识型员工，面对高学历，高经验值，高期待的知识型员工，管理者应该如何做？唯有成为一名卓越的教练型领导！

“教练”源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。

中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的传统“集权式管理”，并被越来越多的企业采用

673735925004567373592500456737359250045课程价值

帮助管理者建立自我觉察、自我教练的能力，实现自身的不断成长。

有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁

掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力帮助企业建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标

通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；

课程中的教练技术和工具，可以帮你更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。

-28194055880课程解决

课程解决

-264160160020什么是教练型的领导？

教练型领导具备哪些特质和能力？

完整教练式对话是如何开展和使用的？

教练型领导适用哪些管理场景？

教练型领导如何创造内在动力，引爆巅峰绩效？

教练型领导的觉察、整合、承诺度与行动是如何产生的？

-254635132080-30734033020课程内容

课程内容

553720355600第一单元 时代变化与教练式管理

大脑结构与潜能开发

教练空间与教练原理

传统教导式管理的弊端

教练式领导的特点与打造团队

教练式管理的核心理念与原则

第二单元 教练的核心能力

1、深度倾听打开心扉

深度倾听:打开心扉的技术

深度倾听的3R模型:接收、反应与确认

阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问

通过“回放”迅速建立亲和

通过“确认”有效化解抱怨

如何变问题为正向目标

深度倾听的3个案例分析

深度倾听的实践演练

深度倾听适合/不适合的情景

2、有力提问启发思考

有力提问:启发思考的技术

有力提问的定义

有力提问的3多3少

开放式问题的构建与范例

未来导向型问题范例与提问测试

如何型问题范例与提问测试

有力提问的案例分析

实践演练:如何支持下属寻找答案

目标框架 SMART与练习

什么时候不需要问

第一单元 时代变化与教练式管理

大脑结构与潜能开发

教练空间与教练原理

传统教导式管理的弊端

教练式领导的特点与打造团队

教练式管理的核心理念与原则

第二单元 教练的核心能力

1、深度倾听打开心扉

深度倾听:打开心扉的技术

深度倾听的3R模型:接收、反应与确认

阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问

通过“回放”迅速建立亲和

通过“确认”有效化解抱怨

如何变问题为正向目标

深度倾听的3个案例分析

深度倾听的实践演练

深度倾听适合/不适合的情景

2、有力提问启发思考

有力提问:启发思考的技术

有力提问的定义

有力提问的3多3少

开放式问题的构建与范例

未来导向型问题范例与提问测试

如何型问题范例与提问测试

有力提问的案例分析

实践演练:如何支持下属寻找答案

目标框架 SMART与练习

什么时候不需要问

624840381003、有效反馈付诸行动

反馈三要素（BIA&BID）

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

积极性反馈要领BIA模型

积极性反馈案例、练习与作业

发展性反馈要领BID模型

发展性反馈案例与练习

教练式对话分组演练

第三单元 成果导向的教练对话流程

体验GROW对话流程

GROW模型案例

GROW学习全景图

第一步:如何变理想目标为绩效目标

第二步:如何评估目标和现状的差异

第三步:如何探究实现目标的方法

第四步:如何强化实现目标的意愿

GROW模型分组演练:每组一个管理课题

第四单元 人格模式应用与教练的自我提升

一对一教练实践：每人一个管理难题

了解每个员工独有的性格和固有思维模式

如何通过针对性的提问，帮我员工深度发现自己

通过核心优势和短板，快速提升教练的深度

不同性格成长的教练重点和成长方向

教练型领导的自我提升之道

训后作业布置与持续练习



3、有效反馈付诸行动

反馈三要素（BIA&BID）

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

积极性反馈要领BIA模型

积极性反馈案例、练习与作业

发展性反馈要领BID模型

发展性反馈案例与练习

教练式对话分组演练

第三单元 成果导向的教练对话流程

体验GROW对话流程

GROW模型案例

GROW学习全景图

第一步:如何变理想目标为绩效目标

第二步:如何评估目标和现状的差异

第三步:如何探究实现目标的方法

第四步:如何强化实现目标的意愿

GROW模型分组演练:每组一个管理课题

第四单元 人格模式应用与教练的自我提升

一对一教练实践：每人一个管理难题

了解每个员工独有的性格和固有思维模式

如何通过针对性的提问，帮我员工深度发现自己

通过核心优势和短板，快速提升教练的深度

不同性格成长的教练重点和成长方向

教练型领导的自我提升之道

训后作业布置与持续练习