管理者自我革新与团队激活技巧训练

管理者自我革新与团队激活技巧训练

主讲：刘进

【课程背景】

在全球化和技术革新的推动下，商业环境变化迅速，企业需要不断创新以适应市场的变化和竞争压力。为了适应市场变化和提高运营效率，企业组织结构不断调整。管理者需要具备组织变革的能力，引导团队适应新的组织结构，实现组织目标。在知识经济时代，人才成为企业竞争力的核心要素。管理者需要关注人才培养和激励，吸引和留住优秀人才，提高团队整体素质，塑造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和开拓精神。

本课程旨在通过深入的互动学习和实践，帮助管理者更好地理解他们在组织中的价值体现，加速思维转变和心智成长，提高在复杂多变的工作环境和团队状态中有效应对挑战的能力，从而提升个人和团队的竞争力，为企业的长远发展做出贡献。

【课程收益】

明确自身在组织中的角色和职责

提高领导力和管理能力

增强思维和决策能力

培养团队建设、激活团队氛围的技巧方法

提高组织协调和资源利用效率

【课程特色】

注重引导：课程设计巧妙，活动、互动、研讨引发学员思考

注重实战：知识技能实用性强，助力实战

案例化：所有知识点结合真实案例，深入剖析、引申启发

工具化：技巧方法全部工具化，充分练习掌握

【课程对象】

企业各级团队负责人、继任人才等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

自我激活篇

管理者的创新思维

为什么要创新

活动：最大的数字

创新的四大前提

案例：饲料企业的创新实践

管理者的外包思维

一切皆生意

研讨：本部门的生意是什么

3、积极心态ACT矩阵”六步法接受选择转换

四个象限呈现事件及体验

探索“卡”住与回避，试着“暂时离开”

学会觉察僵化思维与无效行为

控制内在消极自我对话

分析行动受限原因

澄清价值方向，承诺有效行动

4、福特行为模型：想想锻炼没有锻炼

欣赏式探寻

向内归因

活动：自我行为设计

团队激活篇

以终为始：团队诊断的工具

Q12工具

组织氛围工具

狼性的文化的真正定义

世界咖啡：团队氛围重点关注维度、定义、现状、改进策略、行动

文化适应：团队组建的考量

案例：不爱打羽毛球的经理

案例：某企业选拔干部的标准

案例：一篇文章搞定一个大客户

研讨：列举一个坚持神农文化而为企业避免损失赢得业绩的案例？

3、小胜速赢：团队士气的速效救心丸

案例：某饲料厂总经理的转身之旅

方向大致正确，组织充满活力

案例：总经理诠释什么是压力

研讨：设计一个您的团队近期可实现的速赢点？

4、例会周会：团队氛围的过程工具

案例：某饲料厂周会的流程

案例：某饲料厂月会的流程

研讨：设计一个您的团队下个月度会的主题和流程？

复盘

4D欣赏式探寻

Grow教练模型

标杆红线：领导意识的具象表达

选标杆的维度

激励原理

激励强化六原则

案例：某企业的红线思维

研讨：选定一个近期的标杆案例？

三、回顾

思维导图

ORID展示