《管理的突破与升级-2024版》

《管理的突破与升级（2024版）》课程简介

课程背景：

时代在进步，社会在发展，环境在变化，员工在迭代，我们的管理方法也不能一成不变，是到了突破与升级的时刻了。

在已经到来的“乌卡时代”，任何确定性的方法都不能解决未来的不确定性所带来的问题，我们只有发展人的主观能动性，才可能在未来不确定的环境中继续茁壮成长，扬帆远航。

本课程从企业中高层管理者的实际情况出发，着眼于如何在现有工作的基础之上肯定优秀、成就卓越，并给出具体的方法论，和可执行的工具。

对于管理者：

当按部就班、循规蹈矩不能体现价值，如何不再迷茫？

人到中年，如何不被00后整顿职场？

如何带出既能干又有意愿的卓越下属？

言传不如身教，如何通过解决问题树立权威？

如何才能做到工作中经常出彩，做领导眼中的干将？

如何主动做好公司正确方向的代言人？

跨部门沟通的顽疾，应该如何消除？

打造和谐又有战斗力的团队的路径有哪些？

如何有效实践企业文化落地，为驱动企业持续发展的输入动力？

对于企业：

都是资深的好干部，业绩却达不到预期？

上级和下级互相看不惯，上级没有权威，下级不懂服从？

新进的员工成长速度太慢，工作意愿不强怎么办？

问题总是被积压，不成立项目组就不能取得成效吗？

创新根本看不见，原地踏步反而是优秀员工了？

部门与部门之间相敬如宾，基本不相往来？

一线员工的工作目标变形严重，理解的乱七八糟？

具体工作一旦缺乏监督，便会失去控制？

明明工具越来越先进，员工人效比却不断下滑？

课程收益：

带领全体中高层干部梳理和反思管理的过程；

掌握教练下属技能的全流程及相应的关键点；

学会运用下属员工态度辅导的标准化流程；

掌握运用工具分析与解决工作中的问题；

学会创新的实用路径以及使用到的工具；

理解并实践目标的宣导过程和关键节点；

掌握跨部门沟通的五步流程和发展第三方案；

掌握克服团队协作五项障碍的流程与工具；

掌握通过三层六步推动企业文化落地与实践；

课程时长：6-12小时

课程对象：企业中高层管理者、团队负责人、HR、创业者

课程特色：

工具是最有用的知识：不仅有方法论，更重要的是有工具箱；

学习的目的在于应用：通过实战练习提升能力交流学习心得；

系统大于局部的总和：体系化的学习做到团队提升统合综效；

课程大纲：

开篇：乌卡时代已经到来了！

一、团队工作基本流程

游戏：五级梯形拍手

PDCA与标准化

创新的必要条件：目标、规则、激励、成员能力、容错机制、团队氛围

三无（无职无权无钱）干部如何取得成绩

权力的来源

练习：从硬性管理到软性文化

二、教练下属，兵强马壮

视频：最卓越的教练

七步成就卓越教练

员工态度辅导标准化流程

练习：打领带

三、问题的分析与解决

游戏：数学拓扑

界定问题

分析问题

决策制定

控制执行

练习：在北京工作五年自己买房

四、启动创新

游戏：五级梯形拍手（升级）

创新意识

内部创新

创新引进

练习：创新与迭代

五、团队愿景描绘与目标分解

游戏：报数

愿景的四个要素

描绘你的未来

让理想照进现实

练习：我有一个梦想！

六、跨部门沟通

游戏：七巧板

沟通的本质

跨部门沟通的障碍

双赢思维

同理心倾听

跨部门沟通的五步流程

练习：分水果

七、团队协作五项障碍

游戏：信任背摔

五项障碍解析

如何克服五项障碍

建立信任

冲突管控

练习：真心话大冒险

八、企业文化落地

团队共创：说到企业文化，你想到了什么？

企业文化的三个层次

各级管理者的职责

六个路径落实企业文化

练习：王牌公司的企业文化落地实践

收结：不是结束，是开始！