《打造高绩效团队：从领导力到执行力》

《打造高绩效团队：从领导力到执行力》课程简介

课程背景：

“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。

然而目前，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭。究其原因，是因为他们不了解团队工作的基本要领，不熟悉团队工作的规律和流程，不能够分析团队发展的阶段以及相应的发展技巧……这使得它们中的任何一个原因都可能成为企业团队致命的杀手。

本课程讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教，采用学员最喜欢、也是最能引发学员触动和思考的方式：游戏体验与情境模拟！让我们一起用游戏来体验团队的魅力，了解团队能够给我们带来哪些成就和快乐，当我们有一天有条件拥抱团队的时候不要错过，更不要做团队氛围的破坏者。

有一天，我们可以着手打造一个团队，成就我们的事业！

课程收益：

正确认识团队以及高绩效团队的特质；

学习并掌握教练辅导员工的标准流程；

认识团队的角色，用来识别团队成员；

团队发展的5个阶段分别保持高绩效；

掌握克服团队协作的五项障碍的方法；

学习掌握有效处理团队冲突具体方法；

正确运用团队沟通协作的五步法流程。

课程特色：

本课程通过团队领导者的成长顺序来分阶段设计，结合管理过程中实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。

通过本次课程后，将会给企业的领导力与团队执行力方面带来很大的帮助……

课程时间：2天（12小时）

课程形式：知识讲授、案例分析、小组讨论、游戏体验、现场测试、现场演练

学员对象：企业中基层管理者、骨干员工、储备干部、项目负责人、小组协调人

课程大纲：

开篇游戏：寻宝

第一章：从认识团队开始

团队的力量

团队的误解

好团队的特征

第二章：团队的八种角色

深刻理解“人岗匹配”

如何看待差异?

团队角色的启示

认识团队的八个角色

游戏：头脑风暴

测试解析：团队的八个角色

第三章：训练你的团队成员

视频：展翅高飞

1、建立关系：信任包括两个层面

2、确认项目：从“要他学”到“他要学”

3、讲解示范：慢动作+步骤分解

4、指导练习：欣赏、肯定、支持、期待

5、辅导纠偏：把握关键要点

6、追踪呈现：优秀教练养成习惯

7、延伸创新：卓越教练促成创新

第四章：团队发展的五个阶段

创立期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期

不同时期团队发展的重点

老化团队的五个突破口

游戏：解手链

第五章：团队协作的五大障碍

了解障碍的存在，突破障碍心态，结合企业实际，熔炼团队精神；

障碍一、丧失信任（信任是高效团队的核心源泉）

小组游戏：我们的故事

团队活动：信任背摔。

障碍二、害怕冲突（可控的冲突，更有利于团队和谐）

障碍三、欠缺投入（没有诚心的投入，哪有铁心的伙伴）

障碍四、逃避责任（责任胜于能力，无责任，不团队）

小组活动：团队责任心反向行动游戏

障碍五、忽视结果（团队协作无结果，那就是劳民伤财）

以结果为导向的团队考评与激励

第六章：如何处理团队冲突

团队冲突的五种方式

不同情况下的冲突处理

解决团队冲突案例实战分析

游戏：你是我的眼

第七章：系统思维解决问题

统合综效

充分利用身边的资源

跨部门沟通的流程

第三替代方案

游戏：同花顺

收结：没有危机感是最大的危机！