《TTT-培训培训师的培训核心教程》
讲师:晏本亮 发布日期:03-26 浏览量:9
《TTT-培训培训师的培训核心教程》-课程简介
(Training the Trainer to Train)
课程背景:
每一个企业管理者都应该是培训师!
21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争,企业每时每刻都在像新陈代谢一样进行着人力资源的补充、筛选与重组,“强将手下无弱兵:兵错错一个,将错错一窝”,梦想脱颖而出的企业当然需要追求超越自我的卓越培训师。要使培训工作更加立足于企业实际,满足企业特定的需求,建立自己的培训师队伍是必要条件之一,是培训工作的根本。
企业内部培训师队伍的培养是一个综合的课题,不是一朝一夕就可以达到的。这在很大程度上决定了培训工作的质量与水平。因此,提升培训师的综合素质与能力,是企业培训师队伍建设工作中非常重要的一步。
肯定优秀,才能成就卓越!
培训师的培训是一项综合领导力提升的训练,本课程按照职业理念对培训师、管理者进行标准的职业化训练;帮助其增加一项职业能力,成为组织创新的推动者、实践者和代言人;
企业培训师常见问题与困扰:
培训师储备内容很多,一上台讲话就紧张,语无伦次,毫无条理;
培训师很努力的讲课,学员不领情,对课程形式和培训师形象挑三拣四;
企业干部不愿意承担授课任务,看不到作为企业培训师的价值;
课程结束后,学员记不住上课内容,没有效果,无从体现培训价值;
培训师不会互动技巧,课堂过于沉闷,学员昏昏欲睡;
培训师不掌握授课技巧,授课效果不好,自信心受到打击;
课程结束就是任务完成,没有后续跟进,效果不落地;
培训师没有自己开发的主讲课程,不能针对个性需求研发课程;
培训师对于课程素材的收集渠道过于单一,更新不及时;
对于课程和讲师的评估流于形式;
培训师的自我管理与自我提升路径不清晰;
课程特色:
模块化训练:实战表达、实战控场、实战技法、实战互动、实战点评;
教练相长:以终为始,以学员为关注焦点,系统提升培训师实战能力;
课程目标:
认知企业培训师的职业使命;
掌握克服上台讲话紧张路径;
学会营造有效课堂学习环境;
掌握培训师的专业表达技巧;
掌握培训师的教学互动技巧;
了解成人学习的规律和特点;
应用适合的教学法演绎主题;
掌握课程设计和开发的技能;
现场点评与课后评估的技能;
培训师的自我提升成长之路;
培训对象:企业培训师、中基层管理者、骨干员工
培训时间:24小时(4天标准化课程)
课程大纲:
第一部分:培训师之认知:道
开场破冰与团建:建立学习小组
练习:三十秒自我介绍
练习:焦点提问法(ORID)
培训师的职业使命
培训师的四项能力
培训师的七项修炼
培训师的职业发展
第二部分:培训师之成果:演
精彩呈现之风格选型:教士型、学者型、教练型、演艺型
主题演说:谁不说俺家乡好
练习:现场精彩点评技巧五步法
精彩呈现之情景营造
哲理营造:精华概括、时空超越、观点扬弃
情感营造:真情诉求、崇高诉求
幽默营造:夸张、错位、转折
精彩呈现之专业展示
面对怯场压力的破解方法
开场结尾的典型问题分析
练习:七种导入法快速破冰
练习:七种收结法引发行动
肢体语言运用技巧
语气语调运用技巧
练习:清晰、停顿、节奏、情感
精彩呈现之课堂互动
现场掌控的五种方法
培训现场的应变技巧
培训师课堂提问技巧
练习:苏式提问法、澄清式提问、教练式提问、设问
培训师课堂应答技巧
第三部分:培训师之历练:导
一、基本学习原理
1、培训,因人而变!
2、成人学习特点解析
3、大卫库伯经验学习圈
测试:学习风格测试
二、七种经典培训方法
讲授:基本教学法
练习:精彩讲授的三层加工设计
2、说明:现场演示法
3、启发:案例分析法
练习:培训案例的设计与开发
4、体验:游戏带动法
5、操作:七步教练法
视频:振翅高飞
练习:三分钟学会打领带
6、创意:头脑风暴法
7、观摩:视频教学法
视频:钱小样卖房
三、七种常见培训方法
练习:教学法选择
第四部分:培训师之准备:编
进入属于你自己的培训市场
开发课程是价值提升的必然途径
培训课程开发设计七步流程
企业培训课程的开发
培训项目设计解析
培训课程开发思路
培训开发系统运作模型
培训需求分析
培训学习目标设计
练习:撰写培训课程的培训目标
企业培训课程的设计
确定培训内容和课程的结构
根据目标选择恰当培训方法
收集储备有价值的知识素材
标准化的培训课件设计流程
培训效果与体验的巅峰设计
模拟试讲检验课程质量效果
练习:十分钟课程设计与展示
第五部分:培训师之绩效:评
现场精彩点评技巧五步法
评估学员的学习成就
柯氏四级评估法
观测并与学友共同点评
培训效果评估后续三部曲
第六部分:培训师之成长:路
制定属于你的进阶学习计划
教学相长:一切因学习而获得
收结语:现在是伟大的,因为它有未来!
温馨提示:
1、所有学员请正装出席;
2、请准备:一篇两分钟演说(主题:我的家乡!)
3、整理两个现实管理问题及解决方案;
课程内容: