《击掌为盟--卓越管理者的团队管理》

《击掌为盟—卓越管理者的团队管理》

成为团队高手 激活团队能量

课程背景

单兵作战的时代早已结束，团队才是企业持续发展的核心动力；在企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业集体作战的团队单元，

然而，

一群人每天在一起工作就是团队吗？

有管理制度有日常会议就是团队吗？

有任务分配有绩效考核就是团队吗？

是团队，但肯定还不是高绩效的团队！

在实际工作中， 我们高声疾呼要有团队精神、要紧密协作、要一起达成目标，还要一起挑战不可能……而现实是团队内目标不清、部各自为政、怨声暗藏甚至冲突不断，又或者是追求表面上的一团和气，实则早已没有生机和活力。 管理者手足无措，团队成员压抑困惑，大多数团队存在的痛点问题都没有得到很好的解决，也没有一套完整的方法和流程让团队趋于更高绩效的运转。企业不断要求管理者要提升领导力，带好团队，但领导力到底是什么？如果没有具体的方法论和工作作为支撑，领导力也只能是空中楼阁和雾里看花。



如何才能打造团结一心的高绩效团队？是每个管理者的第一堂必修课，无论是新任的经理人还是成熟的管理者，都必须花足够多的精力来学习并实践一套打造团队的“硬本领”。本课程针对团队管理中常见的问题和困境，以团队协作的四个阶段为线索，结合行动学习和促动技术，提供一套高效的、易学的和系统的工具和方法。一起来，击掌为盟—打造一个高绩效的团队！

课程收益

明确一个高绩效团队的特征和清晰概念；

分析团队协作的五大障碍；

掌握一套可复制的团队促动技能（建立信任>明确目标>达成共识>实现卓越）。课程对象

主管、经理和总监等企业基中层管理者

课程大纲

在课程中，导师将分享一套（建立信任>明确目标>达成共识>实现卓越）共四个阶段的团队促动技术，这些技术不仅简单易学，同时也能迅速激发团队的积极性和活力。与此同时，管理者能更充分认识自己的角色和定位，也能够很快掌握一套团队管理的技能，让自己的领导力不再是概念，更“不会缺钙”。

什么是管理者的角色？

VUCA时代管理者面临的挑战

团队发展与心智模式+领导力自我评估

什么是高绩效团队？

高绩效团队的四大特征

团队协作的五大障碍

团队协作评估

如何在团队中建立信任？

“我的使用说明书”

领导融合会

如何与团队一起设立目标？

SMART原则

愿景目标树

如何在团队中达成共识？

团队宪章

团队共创

如何带领团队实现卓越？

任务看板

希望/承诺表格

回顾时间

采访英雄

回顾总结