《PERMAH积极管理工作坊--积极心理学在管理中的运用》

《PERMAH 积极管理工作坊》——组织卓越蓬勃 员工快乐投入



大量的研究已经表明，积极和快乐的企业有更多的竞争力。在工作坊中，导师将带领管理者体验一套打造积极和高绩效组织的方法论—PERMAH，该方法论由积极心理学教父—马丁-赛里格曼经过多年的研究总结而来，对助力幸福、繁荣和蓬勃的个人和组织起着深远的影响。

课程收益

帮助管理者提升对团队管理和积极组织的认知，打开管理和领导的新视角；

集体研讨运用积极管理学经典工具PERMAH—P积极情绪、E工作投入、R人际关系、M意义价值、A成就荣誉和H身体健康，分享最佳实践，总结可行动的方法。

课程对象

主管、经理和总监等企业基中层管理者

课程时长

1天

课程大纲为什么在企业“投资”幸福？

快乐的公司更赚钱

打造幸福蓬勃的组织——PERMAH积极管理模型

如何提升团队的积极情绪Positive Emotion？

什么是积极情绪及其对工作的意义？——情绪四象限

如何提升积极情绪?——认知法和非认知法

研讨：如何营造团队员工的“积极情绪”和氛围？

如何提升员工的工作投入Engagement？

什么是工作投入度及其意义？——心流与24项品格优势

如何提升工作投入度？—获得心流的6个条件

研讨：如何提升员工的工作投入度？

如何建立良好的团队关系Relationship？

什么是积极关系及其对团队的价值与意义？——关系的5个层次

如何提升团队信任团队关系？——3个原则+5个问题

研讨：如何在团队中建立并提升团队的积极关系？

如何强化员工工作的目标与意义Meaning？

什么是工作的意义和其价值？——工作的三个境界

如何提升工作的意义感？——认知四步法+三种机制

探讨：如何在团队中提升工作的意义感？

如何提升员工在工作中的成就和荣誉感 Accomplishment？

什么是工作的成就感及其价值？——成长性思维+固定性思维

如何提升工作的成就感？—效能四步法+坚毅

研讨：如何在团队中让员工有成就感？

总结闭圆：收获与行动