《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》

《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》

管理者年度培训规划能力提升

主讲：吴昊

【课程背景】

年度培训规划是组织年度培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定系统有效年度培训规划，更是组织人力资源管理者或培训管理者的必做之事和必会之能。不夸张地说，年度培训规划做不好，组织能力发展和人才培养工作的质量至少降低50%！

在制定年度计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：

1）不清楚应该以怎样的思维来制定年度培训规划

2）不清楚培训需求诊断和分析没有思路和方法

3）不知道如何展示规划内容

4）不知道如何保障培训规划顺利落地

本课程通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握系统的年度培训规划制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。

【课程收益】掌握年度培训规划、培训计划制定方法

【课程特色】立足实战，直击痛点

【课程对象】人力资源管理人员、TD/LD管理人员、企业中/基层管理者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一. 培训规划对组织有什么价值？

1. 乌卡时代和后疫情时代，组织人力资本管理的变化和培训对组织的价值

2. 规划的本质：把“点”连成“线”，把“线”组成“面”的过程

3. 年度培训规划对组织的价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本

二. 制定年度培训规划的原则和底层思维是什么？

4. 案例分析：A公司2024年培训规划制定，存在什么问题

5. 案例分析：买戒指

6. 制定培训规划的底层思维：

1）客户思维

2）系统化思维

7. 制定年度培训规划的基本原则：

1）承战略，贴业务

2）快响应，活运营

3）先规划，后计划

三. 如何进行敏捷年度培训规划？

8. 培训需求诊断“Goldstein + 2”模型：组织层，部门层，个体层，体系层，过往层

1）组织层：组织核心策略、行动和关键岗位

2）工具介绍：战略地图、核心策略推导画布

3）部门层：工作任务分析

4）工具介绍：工作任务明细表

5）个体层：绩效差距分析

6）工具介绍：员工胜任情况明细表

7）体系层：培训体系检视和问题盘点

8）过往层：过往问题检视

9. 培训预算管理：标准法，RIO分析法

10. 推进年度培训规划落地“四式连环拳”

1）第1式“白纸黑字”— 有效宣贯，签字认可

2）第2式“心明眼亮”— 培训成果落地情况可视化

3）第3式“多管齐下”— OMO混合学习法提升培训效能

4）第4式“润物无声”— 打造组织学习文化氛围

12. 全课知识点回顾

【课程内容展示】

★ 课程内容展示1：核心策略推导画布

★ 课程内容展示2：制定年度培训计划“6W3H”模型

【课后实践】

运用所学知识、技能和工具，制定组织年度培训计划