有效授权

有效授权（1天）

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够：

➢ 理解授权的内涵

➢ 打破授权的障碍

➢ 掌握授权的原则和操作步骤

➢ 利用授权方式激励员工

➢ 对下属进行授能

课程大纲

单元一 授权的基础

➢ Coaching指南

➢ Counseling指南

➢ Mentoring指南

➢ 六个正确

➢ 塑造授权的文化氛围

单元二 授权的内涵

➢ 测试：我做得怎么样？

➢ 授权的内涵

➢ 为什么要授权

➢ 授权的障碍

➢ 授权的六个选择

➢ 练习：分类填写你目前的工作任务

单元三 成功授权的保障—双赢思维

➢ 双赢的品格

➢ 双赢的关系

➢ 双赢的协议

➢ 双赢的体制

单元四 授权的操作步骤

➢ 选择要授权的任务

➢ 保留任务

➢ 规划授权

➢ 考虑角色

➢ 认清责任

➢ 选贤任能

➢ 撰写说明

➢ 交代任务

单元五 监控工作进展

➢ 施加控制

➢ 减少风险

➢ 强化角色

➢ 提供支持

单元七 授权的最高境界—授能[pic][pic][pic][pic]