《积极领导力》

积极领导力

------新晋管理者的卓越领导力提升

主讲：舒涛

课程概述

课程目标：通过两天的模拟课程，重点发展管理者的5项领导关键才能，从心理、行为、感受重塑一个积极的领导者。

核心理念：领导力是人人皆可具备的能力，其大小取决于对他人意义的重要性。

课程价值

模拟经营，训战结合

采用经营模拟游戏，为管理者创造深刻学习体验。

在讲师带领下，深度反思思维方式及管理行为的有效性。

体验反思，从知到悟

基于游戏中事件，进行多角度问题提问。

抽离游戏背后的规律，并应用于实际工作。

系统设计，结构严谨

提供清晰及完整的知识架构，改善传统游戏化学习的无序感。

强调结果导向，打造结果文化。

培训对象

中高层管理人员

一线经理

储备干部

追求进步的骨干精英

培训时长

1天/10课时（1天/6小时）

课程纲要

Moment1：掌控局面

核心内容：

掌控局面的四个领导行为

全面思维的角度与逻辑

从盲目行动到管理者的克制

决策风格选择匹配

Moment2：全面规划

核心内容：

理清团队目标

规划业务形成计划路径

人事匹配

任务分析

人员分配核心原则

Moment3：资源整合

核心内容：

团队合作的意义

中台战略对合作的启发

资源整合的三项原则

合作共赢、创造合作、探寻方案

Moment4：正念引导

核心内容：

创新从容错开始

团队创新思维及切入点

团队创新所需要的领导风格

创新的平行思考与纵深思考

Moment5：复盘改进

核心内容：

重新定义管理运营的思考

用“轻世界咖啡”开拓管理认知边界

课程总结与要点回顾