《战略性人力资源管理》课程大纲

战略性人力资源管理



【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程老师】

张庆老师

【课程大纲】

前言：战略性人力资源管理

1、什么是战略性人力资源管理？

2、战略性人力资源管理三个基础条件：

（1）法人治理结构清晰

（2）基础体系完善

（3）人员具备相当的能力素质

3、战略性人力资源管理的核心内容

（1）战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？

（2）战略性人力资源管理的主要职能及其关系



第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系



1、人力资源管理的核心原理与理论框架

2、部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能

3、直线经理的人力资源管理观念与定位

4、直线经理如何有效配合人力资源部门

案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？



第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责



1、搜集和整理下属工作职责信息的方法

2、为下属描述岗位职责的八个要点

3、描述岗位职位应遵循的基本原则

4、工作说明书在日常部门管理工作中的运用

5、如何明确任职者资格

描述下属职责的100个动词与练习



第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）



1、选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?

2、部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求

3、如何在面试中建立良好氛围的三招

4、部门经理在面试开始时要做的六件事

5、了解人才招聘的主要渠道，各种渠道有哪些不同的优缺点?

6、人才招聘面试、评价、录用的流程认知

7、招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工

8、 招聘中常见误区及避免方法

9、资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法

10、部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评

11、如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

12、面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?

■ 结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范，学员分组作业。

■ 如何通过应聘者的经历分析应聘者

■ 招聘面试模拟训练

 

第四部分：部门经理如何用薪酬激励下属（激励人）



1、公司薪酬体系设计的基本思路

2、下属员工对薪酬在意哪三个方面

3、部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平

4、部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪

5、部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金

■ 四种衡量岗位价值方法

 

第五部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）



1、部门经理为什么要了解绩效考核

2、什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同

3、绩效考核的三大目的

4、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

5、部门经理要掌握的绩效考核流程

6、部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工

7、什么是KPI，KPI的价值

8、 KPI指标如何提炼？

9、如何把公司的(战略转化为可考核的KPI指标

10、部门经理如何为下属设定任务和选择目标

11、如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解

12、SMART原则认知

13、部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法BARS;

行为观察量表法BOS

14、在业绩考核中，如何对能力态度素质考核

15、如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

 

第六部分：部门经理如何辅导和培养下属（育人）



1、绩效评估、绩效辅导

2、工作辅导与如何激励

3、纠正员工行为的best原则

4、如何制作绩效改进计划

5、如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

 

第七部分：部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工（留人）



1、认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系

2、员工跳槽的主要原因分析

3、遇上员工跳槽的主要对策

4、部门经理减少员工非正常流动的有效策略

5、部门经理面对员工跳槽的有效措施



第八部分：在人力资源管理中提升领导力



■ 领导者素质模型







（以上课程根据企业要求可适当调整内容）