《担当时代使命 提升素质能力 推动国企发展》

《担当时代使命 提升素质能力 推动国企发展》

主讲：张永军老师

【课程背景】

作为一名新时代企业的员工，需要做好两件事，一是把上级领导交办的事做到位，且力争追求卓越，或说自身执行力强；二是管理好自己的下属，把团队的事情做到位，且力争业绩突出，或说团队的执行力强。为此，企业管理者需要具备较高的素质能力：修养和党性、专业力、管理能力、领导力等。

本课程旨全面提高国企管理人员的修养、管理力和领导力，担当企业使命，推动国企高质量、可持续发展。

【课程收益】

1、认知高质量发展的生态

2、担当高质量发展的使命

3、提升高质量发展的能力

4、推动高质量发展的实践

【课程特色】

内容翔实、系统，全面提高企业管理人员的素质能力。逻辑清晰、结构严谨、语言生动，提高了培训效能。案例丰富、启发互动、演练结合、学以致用。

【课程对象】

国企中、基层管理者；青年干部、后备干部；企业内训师或企业培训中心（党校）教师等。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

引言 企业干部的重要作用

一、企业管理管理者的职能

1、国企高质量发展的生态

2、企业管理和管理职能

3、企业管理者的角色认知

4、国企治理主体和职能

5、国企干部的素质模型

二、国企干部的修养（和党性）

1、国学与儒学

2、仁爱与担当

2、忠诚与诚信

3、乐观与稳重

4、勤奋与敬业

5、宽恕与包容

6、廉洁与作风

三、提升执行力，履职尽责

1、执行力概念

2、提高自身执行力

3、提高团队执行力

4、健全国企执行力体系

四、提高管理力，向管理要效益

1、管理和管理职能

2、提高计划力

3、提高执行力

4、提高沟通力

5、提高学习力

6、提高团队建设力

案例赏析

五、工作方法和艺术

1、工作方法

2、工作艺术

（1）情商

（2）情商领导力

（3）教练式领导力

六、担当时代使命，推动企业发展

1、国企的定位和作用

2、融入中心培根铸魂

4、科学管理提质增效

5、数字转型创新发展

6、合规经营和谐平安

7、争创一流再立新功

七、小结