《打造高绩效团队 保障高质量发展—打造高绩效企业团队的五个抓手》

《打造高绩效团队 保障高质量发展（2025年版）》

打造高绩效企业团队的五个抓手

主讲：张永军老师

【课程背景】

高绩效团队、高绩效管理，是企业高质量发展的前提，是实现企业战略目标的保障。

打造高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具有自主性、思考性和协作性等特征。团队高效了，我们的组织才更具凝聚力、战斗力和执行力，我们的企业才更有生命力。

所以，企业管理者必须熟练掌握高绩效团队建设的理论和实务，特别掌握高绩效团队建设的五个抓手，通过形成团队目标共识、健全激励机制、建设学习型组织、形成紧密协作风尚、培育企业文化等方法，形成团队精神，建设高绩效团队，保障企业高质量发展。

【课程收益】

贴近企业，突出实战效果，致力于解决企业团队建设中的实际问题

讲究实效，体现知行合一，致力于管理理论与管理实践的深度融合

注重效益，提高性价比例，给企业和学员提供超值赋能培训，提高团队建设质量

容量饱满，内容具体翔实，给出企业员工灵活运用的“五个抓手”，学以致用

案例经典，并采用行动学习法，提高学习的效率、效果（6H课程）

【课程特色】

内容翔实、丰富；逻辑清晰、语言简练、案例典型、启发互动；理论联系实际、学以致用。

【课程对象】

国有企业高、中层管理人员（4H，精简版）；国企中、基层管理人员；企业培训中心（党校）教师、企业内训师等。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、引言

狼的“团队精神”

二、高绩效团队的概念

1、管理和管理的职能

2、项目、项目管理

3、团队、高绩效团队

4、高绩效团队的特征

（1）自主性

（2）思考性

（3）协作性

三、高效团队的组织

1、团队建设的内容

2、任命项目经理

3、组建项目团队

（1）职能型

（2）项目型

（3）矩阵型

（4）选人用人（案例赏析）

四、打造高绩效团队（五个抓手）

打造高绩效团队的五个抓手

（一）打造高绩效团队的抓手一：目标与共识

1、目标与共识

2、如何形成团队的共识？

3、“共识”方法论

4、形成共识“四步曲”

5、企业“共识”的反思

（二）打造高绩效团队的抓手二：沟通与协调

1、管理就是沟通

2、沟通的意义和种类

3、沟通的方法和艺术

4、沟通的反思”

5、面对“冲突”

6、协作

7、协作的反思

（三）打造高绩效团队的抓手三：素质与能力

1、员工分类：管理型、技术型、技能型、国际化、党务（文化）干部

2、学习、学习型组织

3、修养、专业力、管理力

4、储备人才的方法和措施

（四）打造高绩效团队的抓手四：授权与激励

1、激励理论之马斯洛需求层次论

2、激励理论之期望值理论

3、激励理论之授权

4、EVA、KPI

5、常用的激励方法

（五）打造高绩效团队的抓手五：精神与文化

1、成功案例赏析

2、企业文化

3、使命、愿景、战略、核心价值观

4、企业文化之“一般文化”

5、企业文化之“核心文化”

六、保障企业高质量发展

1、企业高质量发展的生态

2、融入中心培根铸魂

3、科学管理提质增效

4、数字转型创新发展

5、合规经营和谐平安

6、创建一流再立新功

七、小结