《如何做一名优秀的组织（人事）部长》（国企版）

《如何做一名优秀的组织（人事）部长》（国企版）

主讲：张永军老师

【课程背景】

组织（人事）部长是国有企业治理体系中的重要角色，其重要性体现在四个维度：一是企业战略规划与组织（人事）效能的核心推动者；二是干部管理与人才建设的策划与实践者；三是党建及党员管理的主导者；四是干部（人事）风险防控及合规经营的监督者；五是“三项制度”改革的策划和实践者；六是企业高质量发展的干部（人才）保障者。

国企组织（人事）部长的职责举足轻重，提高其素质能力是国企永恒的重点工作。

本课程回答了：组织部长做什么？组织部长怎么做？谁能担任组织部长？如何提升组织部长素质能力？等重大课题。

【课程收益】

1、组织部长的地位和作用

2、组织部长做什么？

3、组织部长怎么做？

4、提升素质能力，做一名优秀的组织部长

【课程特色】

聚焦主题、目标和问题导向；内容丰富、结构严谨、重点突出、案例鲜活、学以致用；授课风格严谨、幽默、高效。

【课程对象】

国有企业组织（人事）部长、副部长或后备干部等。

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

引言 国企组织部长画像

一、组织（人事）部长做什么？

1、国企治理主体和职能

2、组织（人事）部的定位和职责

3、组织（人事）部长做什么？

（1）党委参谋

（2）参与决策

（3）组织建设

（4）干部（人事）管理

（5）培训服务

（6）绩效（劳动、人事、分配）管理

（7）组织（或部门）协调

（8）组织（人事）部的领导者

4、三项制度改革（国企改革重点之一）

二、组织（人事）部长怎么做？

1、党委参谋的原则和方法

2、参与决策的原则和方法

3、组织建设的原则和方法

4、干部（人事）管理的原则和方法

5、教育培训工作的原则和方法

6、组织（或部门）协调的原则和方法

7、组织（人事）部的团队建设

8、三项制度改革（深化国企改革重点内容）

（1）国企经理层成员任期制和契约化管理

（2）国企推行职业经理人制度

（3）国企推进国有企业用工市场化管理

（4）健全国有企业工资决定和正常增长机制

（5）国资委“一增、一稳、四提升”考核指标

（6）健全国有企业全员考核、评价、分配、奖励机制

三、提升组织（人事）部长的素质能力

1、国企组织（人事）部长的素质能力模型

2、提升政治（修养、理想信念、党性、政治三力）能力

3、提升决策能力

4、提升政策运用能力

5、提升沟通能力

6、提升组织能力

7、提升党建和党务管理能力

8、提升组织（人事）部门的自身建设能力

9、提升风险防控能力

四、为国企高质量发展提供干部（人才）保障

1、国企干部（人才）培养的原则和理念

2、干部和人才培养的体系和应用

3、干部和人才培养的方法和措施

4、为企业高质量发展提供干部（人才）保障

五、小结