领导者人格特质与发展情境领导力

领导者人格特质与发展情境领导力

——洞悉领导特质｜活化领导姿态——

【课程背景】

应项目方要求，就以下领域给予明确的指引并发展领导效能

1.领导人格自我定位与关键型人格剖析；

2.领导方式与现行领导情境匹配

3.探索领导者特质及自我发展方向。

【课程收益】

理解自我的领导人格并剖析领导效能

会根据情境的不同理解他人的变现并灵活调整领导方式

对自我领导效能发展制定出有针对的发展策略

【课务信息】

课程时间：0.5天（3.5小时）

受众人群：带领团队或项目的领导者

【课程大纲】

导论： （20分钟）

剖析领导过程的关键要点

介绍情境领导力的整体框架诊断他人动态

活化领导姿态

精准匹配运用

开展领导风格测评（此环节用时10分钟）

聚焦自我发展挑战

模块一：诊断他人动态 （60分钟）

认识他人动态的2个组成

界定2个组成在发展阶段中的典型表现

厘清2个组称在发展阶段中的内在需求

会用3步法开展动态诊断

动态诊断案例练习

模块二：活化领导姿态 （90分钟）

认识2个典型的领导行为

通过案例掌握2个典型领导行为的辨识

介绍有2个典型领导行为演化的4种领导姿态

详细剖析4种领导姿态的使用步骤与要点

讨论4种领导姿态的重点与区别

模块三：精准匹配运用 （20分钟）

解读领导风格测评（此环节用时15分钟）

理解自我的主导领导姿态和低频使用的领导姿态

理解自我领导姿态的灵活度与准确度

聚焦自我失误较多的领导形态

当他人与自我对于他人的动态判断不一致时如何处理

介绍运用工具与实际运用程序

闭场活动： （10分钟）

分组结合自我发展挑战提炼重点改进举措

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