《AI+研发：AI技术在研发项目的实践应用》（1-2天）

智能研发：AI技术在研发项目的实践应用

课程背景：

在当今飞速发展的研发管理领域，AI 宛如一股汹涌澎湃的浪潮，以势不可挡之势冲击着我们的工作方式，不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处研发管理一线的我们，深切地感受到 AI 技术在研发管理中蕴含的巨大潜力。

本课程结合AI的基础应用、常用工具和研发管理过程中的典型场景，匠心构建了 AI 赋能研发管理的卓越思维框架，助力研发项目经理/研发管理者深刻洞悉并借助 AI 精妙处理各类疑难；恰如一本极具实用价值的智慧秘籍，精心设置了借助 AI 提效的常见研发管理场景，令研发项目经理/研发管理者在实际工作中能够信手拈来地运用所学；宛如一套出神入化的神奇装备，精挑细选了一套契合研发管理的 AI 工具，并为这些工具度身定制了典型研发项目业务场景的精妙提示词，引领研发项目经理畅行于 AI 赋能的成功通途。

课程首先将对AI基础和典型AI工具做出明确阐述，并利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业AI在研发管理中的常见问题和挑战。接着结合研发管理各个阶段的典型场景，针对研发管理围绕研发项目组建、研发项目计划制定、研发项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作如何结合AI工具更快捷、高效做好研发管理。

课程收益：

工具：掌握智能体、知识库建立的AI工具，让AI更懂你。

对话：掌握与AI对话的能力，让研发项目/工作更高效。

场景：掌握AI在研发项目管理中的典型场景，提升研发项目/工作能效。

实用：掌握构建专属AI团队和知识库的方法，让AI在研发项目/工作切实有用。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：研发项目经理、研发管理者、研发项目团队成员、研发相关人员

课程方式：课堂讲授+案例研讨+分组教学+互动问答+实战演练

课程大纲

导入：AI让研发更高效

AI对研发管理影响分析：机遇与挑战

AI工具在研发管理中的应用现状与发展趋势

AI时代，研发管理者需要的新技能,人与AI的高效协作

研发项目案例：XX研发项目进度延误与资源缺失

研发项目案例：XX研发项目团队工作效率低、研发项目成员满意度不高

AI对研发管理者的价值

AI效率公式：AI效力（效率+力量）=AI工具X提问的能力X应用场景

第一讲：工具：提升AI在工作中效力（效率+力量）的实用AI工具

一、自建 AI 智能体与知识库

深入自建 AI 智能体开发

训练数据的准备与预处理

模型选择与调优策略

部署与测试 AI 智能体

自建 DeepSeek 本地知识库

本地知识库的重要性与优势

使用硅基流动、CherryStudio 等工具构建知识库

实战操作：导入数据、设置权限与搜索优化

案例/实操：

构建你的“XX项目经理”AI智能体

第二讲：提示词：与AI对话，提问的能力

一、提示词：驱动AI的钥匙，和AI正确的对话方式

什么是提示词（指令）？

提示词的3大标准：清晰、具体、可操作

提示词的4大提问技巧：

指令式提问：确保精准答案

角色扮演式提问：秒变专家

关键词提问：针对性回答

好好说话：把AI当人一样说话

提示词万能ABCD公式：角色+任务+背景+要求

如何追问

第三讲：场景篇--AI在研发/工作中的典型应用场景

一、AI赋能研发/工作中的数据处理与分析

AI扮演数据分析师角色帮你生成研发报表

AI收集和分析数据，产品需求分析

AI帮你进行数据呈现

AI帮你撰写Python、Java、SQL等其他程序语言代码

二、AI赋能研发/工作中全脑联动：思维导图

Markdown语法结合AI帮你快速绘制思维导图

思维导图工具推荐：xmind、亿图脑图

思维导图的5个关键操作

使用思维导图进行工作和学习：绘制知识框架、项目策划和工作安排

三、AI赋能研发/工作中的创新与产品设计

AI辅助产品、创意生成、问题解决

进行产品创新设计、功能优化

进行市场调研、竞品分析

生成创意策划案、产品原型设计

AI辅助技术文档与专利撰写

生成技术文档、用户手册

辅助专利撰写、技术交底书

AI辅助产品设计

平面设计、商业制图

产品外观设计

包材、包装设计

AI赋能研发中的降本设计

智能分析：AI辅助DFX（Design for X）分析

方案比选：不同设计方案的成本分析

减法原则：识别冗余设计特征

材料替代：辅助分析可替代材料

功能分析：辅助分析可替代的功能方案

案例：某消费电子企业通过AI优化PCB板材利用率（从78%→92%）

设计中的减法原则

AI赋能研发工艺升级

AI智能制造下的产品设计：如何自动化生产的产品设计

AI辅助产品研发中的测试升级

AI辅助研发中的缺陷预测与根因分析

第四讲：场景篇2--AI赋能研发项目管理的典型场景应用实战

一、AI对项目管理的赋能PMI项目管理人才三角中看AI对项目管理的赋能分类

AI在项目管理的全过程：从项目管理五大过程中看AI赋能项目管理的应用结合

AI赋能项目管理的分类

AI赋能项目管理的典型场景

二、Deepseek赋能项目管理范式革新

深度推理赋能的三层决策体系（例）

决策层级

传统方式

Deepseek增强

执行层

进度跟踪

偏差的因果链追溯

控制层

风险登记册

风险传导网络建模

战略层

经验判断

多预案的ROI推演

复杂项目场景Deepseek深度推理案例集：

研发项目：技术路线的可行性推理树

政企项目：干系人诉求的博弈均衡解

跨国项目：文化冲突的预防性知识注入

AI+演练：结合AI,构建项目知识库与项目智能体

成果：《项目知识库》、《项目智能体》

第五讲：实战--AI如赋能研发项目管理应用实战

一、AI在项目启动中的应用

使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定

项目案例：XX项目的项目选题分析

使用AI辅助项目背景和业务需求分析

使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》

项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》

AI+演练：结合AI,制定本演练项目的，《项目任务书》

成果：《项目任务书》

二、使用AI帮助组建高效团队

项目团队结构

使用AI辅助确定项目角色与职责

使用AI为项目团队艰涩提供相关参考资料与模版

案例：XX项目周报模版

三、使用AI辅助项目沟通管理

项目沟通管理计划框架

使用AI协助传达项目信息和资料的发送

使用AI进行项目会议纪要

项目案例：快速AI项目纪要实例

使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率

四、使用AI辅助项目计划与管理

使用AI辅助撰写项目计划书

分解任务

甘特图与项目进度计划

项目资源分配与管理

项目计划变更管理

项目进度压缩

项目进度监控

项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度

AI+演练：结合AI,三图合一，生成《项目计划书》

成果：《项目计划书》

五、使用AI辅助项目成本管理

使用AI草拟项目成本故事与预算框架

项目成本分析

项目成本优化

项目成本控制

六、使用AI辅助项目管理者的时间管理与日程管理

AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理

七、使用AI辅助项目风险管理

使用AI辅助项目风险识别

项目风险级别设定与项目分析矩阵设定

使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施

项目案例：XX项目风险识别、分析与应对

AI+演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对。

成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》

八、使用AI辅助进行项目总结

使用AI辅助项目目标与效果回顾

使用AI辅助项目工作过程总结

使用AI辅助项目复盘与经验总结

使用AI辅助项目总结报告的撰写

使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿

项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT

AI+演练：结合AI，进行项目总结

成果：《项目总结报告》

九、使用AI辅助其他典型项目管理场景

使用AI辅助项目质量管理

使用AI辅助项目采购计划与采购流程

使用AI辅助项目绩效管理

其他场景

课程总结

一、课程总结与回顾

——回顾与总结课程知识点

——总结课程要点并制定课后行动计划

——自由问题解答Q&A

二、课程分享的电子资料包：

《AI赋能研发管理工具模板资料包》

《AI提示词》

供受训企业/学员课后行动，结合应用到工作中，学完即用。