纪检审计人员履职能力培训大纲

纪检审计人员履职能力培训大纲

主讲人：徐巍

培训目的：

1、相关政策解读：

2、纪检人员的自我保护：基于心理干预的高危职业属性认知

3、纪检审计人员的能力建设：风险的识别、量化、应对

4、大联合监督机制：COSO三道防线的先天缺陷与本土化趋势

5、用好你的工具：信访及信访反向调查

6、关于问责：三个区分开来与容错机制

第一部分：基于审计高危认知的自我保护

1、2020年全球反舞弊报告解读

――红旗标志、不同层级管理层涉案概率、案件线索等

2、从断人财路到对审计高危属性的正确认知

案例：塔西陀陷阱

3、关于审计部门边缘化

案例：某办公室主任装修收取回扣案例

4、审计人员的职场PUA

案例：枯萎的办公室绿萝

5、审计人员的敏感度与执行力

案例：某机构财务经理舞弊案件

案例：浦发银行成都分行765亿元案件

第二部分：纪检监察人员业务胜任力

1、审计访谈策略

案例：用好第一次谈话，用好最初的24小时

2、证据的收集、审查与运用

案例：让数字说话，用数据说话

3、职务违法与职务犯罪的界限与认定以及职务犯罪侦查策略；

案例1：某公司集体舞弊案件

案例2：与经侦配合的几个关键点

4、渎职犯罪、贪污贿赂犯罪的认定与处理；

案例1：某公司内外勾结案件

案例2：大数据在经济案件中的运用

5、新媒体时代纪检监察干部危机管理与媒体应对；

案例1：池子手撕中信银行案件

案例2：从绿地高管陈军出轨女下属看舆情危机

6、舞弊案件的整体方案设计；

案例：从《刑法》162条看反腐方案的反向设计

7、信访举报工作程序和信访案件办理；

案例1：方向比能力重要

案例2：基于人性假设的信访反向调查

第三部分：纪检监察工作创新与效能提升1、纪检人员必须掌握的两种意识和六种思维

――两种意识

――六种思维

案例：躬身入局

2、关注与你的相关；

案例：就地免职的一问三不知院长

案例：某银行董事长每天报销40万元招待费

3、互联网+大数据时代的纪检监察工作创新；

案例：脸谱画像技术的运用

4、如何切实有效的提高干部据腐防败能力；

案例：向银监会赠送168元水果卡案件

5、纪检干部的心理调节与自我保护；

案件：从万州公交车到饮水机里面的百草枯――人性之恶

6、监督执纪新规则下证据收集、审查与讯问技巧；

案例：熬过审讯室的24小时

7、如何构建科学的反腐倡廉制度体系；

案例：关于因果――某集团办公室主任59岁猝死案

8、监察审计中的人性与人情；

案例：对吹哨人的反思

第四部分：後疫情时代的廉政履职能力再升级

1、内部审计部门的边缘化应对策略

案例：顶层设计及内部审计的三个负责

2、审计团队建设的几点建议

案例：远离三种人

3、学会向领导汇报

案例：报喜不报忧与点到为止

4、如何提高审计报告的质量；

案例：大审计小报告

5、关于审计报告

案例：审计人员如何预防塔西陀陷阱

6、关于大联合监督

案例：COSO本土化的先天缺陷