九型人格工作坊大纲

《九型人格与企业管理》

【课程背景】

众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的

工作，成为了管理者核心能力的体现。

世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。人在工作状态中，不积极、不

主动的根本在于，外在的行为与内在渴望没有同一，内在缺乏一份召唤的力量，行为上

自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或是看到不改变

所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能

。

很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效

管理团队的开始。古语“一屋不扫，何以扫天下。”扫去什么？是个关键，当我们被内在

的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格

的左右。认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一

点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作

用。

【课程对象】

高中层管理者、团队领导、人力资源总监、部门管理人员等

【课程方式】

导师引导，个人分享，性格特质自然浮现的现场活动，深度会谈、视频展示。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程老师】

夏峥老师

【课程大纲】

第一部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述

1. 九型人格的起源与发展

2. 九型人格的应用领域

3. 九型人格扫描

4. 学习九型人格的意义

5. 九型人格学习操守

6. 九型人格问卷测试与分组

第二部分 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1、分别分析九种性格的特质（1号-- 9号）每种性格从以下不同角度进行解析。

■ 核心价值观

■ 注意力焦点

■ 情绪反应

■ 行为习惯

■ 表面特征

■ 基本欲望与恐惧

■ 行为动机与防御机制

■ 人格基本特性素描

■ 童年背景与人格形成

■ 性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）

■ 代表人物

■ 性格解析小录象

■ 真人访谈互动

2、三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉

3、九种类型性格的区分和总结

■ 价值观

■ 注意力焦点

■ 情绪反应

■ 行为习惯

4、分组讨论：（按不同类型）

5、近似类型区分技巧

6、问答互动

7、看电影学九型（课外或晚上）

8、各个型号的成长和提升

9、九种性格的形成

第三部分“纵览九型，智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀

1、九种性格的领导决策方式

2、九种性格的领导个人风格

3、怎样管理不同性格的员工

4、如何打造健康团队及团队沟通

5、九型人格与识人用人、人才测评

6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧

第四部分 九型人格在团队建设中的应用

1、如何应用九种性格发现自我

2、发现潜能，改变模式

3、在团队中的角色定位

4、应用九型人格做到人职匹配，提升效率

5、九型人格改善自我 提升自我，规划人生

6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧

第五部分、九型人格27种副型及其变化

副型的概念

三种副型

副型和主型的关系