和谐领导力

和谐领导力

【为什么学习本课程】

兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求。但千兵易得、一将难求，一名具备优秀领导力的主管，是企业宝贵的财富。面对复杂多变的市场环境、面对越来越“独立自我”的员工，如何能够成为振臂一呼应者云云的优秀领导者，是企业各级主管必须掌握的技能。所谓“和谐领导力”就是将团队打造成为一支和谐共赢、自动自发、敢打敢拼优秀团队的领导能力，各级主管如果具备“和谐领导力”，将成为一名企业急需的“良将”。

【本课程您将学习到】

什么是领导

领导和管理的区别

领导者的根本目的

和谐团队的基本要素

如何让下属“愿意做”

如何让下属不断成长

【谁应该学习本课程】

企业各级管理者

【课程提纲】

管理VS领导

传统的管理模式

新时期领导力要求

领导者的根本目的

做上级主管的左右手而不是问题来源

和谐领导力的本质—引导而不是命令

和谐领导力之用人和谐

员工为什么愿意做—成就你的下属

新生代员工喜欢怎样的主管？

激发员工的工作兴趣

规划员工的发展未来

有效培训下属

鼓励和参与

员工怎么用--何为“人才”

如何寻找员工的“最大贡献区间”

和谐领导力之团队和谐

什么是团队？

什么是协作？

你从狼身上学什么？

克服和谐团队五大障碍

和谐领导力之执行和谐

优秀的领导者是将平凡的人变得不平凡

如何派任务让员工用心执行

如何应对下属求助

如何表扬和批评下属

如何有效授权

如何让员工执行出结果

和谐领导力之团队发展和谐

团队发展的周期

不同阶段的领导方式

组建期

磨合期

发展期

成熟期

衰落期