《培养人-人才梯队培养》

人才梯队培养

课程导入：破冰活动

第一讲：人才梯队全景图

案例分析：京东和美的的人才梯队培养

1、人才发展路径

2、缺口分析和储备目标

3、选拔/培养/评估/发展机制

练习：分析团队的梯队培养需求

第二讲：梯队培养四步法

案例：王经理应该怎么培养部门梯队？

一、明确培养标准

1、人才的标准

1）冰山理论和胜任力模型

2）四维人才模型

3）高潜人才的典型特质

2、培养目标-技术和能力模型

案例：京东/美的的储备人才培养标准

3、候选人资质

1）硬性资质

2）价值观

3）工作经验

4）核心能力

5）潜力

案例：京东的一票否决标准

练习：拟定部门后备人才的培养目标和候选人资质

二、选拔高潜人员

研讨：人才选拔的方法有哪些？

1、候选人选拔4步法

1）硬性资质筛选

2）绩效评定

3）一对多述职+面试

4）评选小组综合评定

案例：京东/美的不同的储备人才选拔模式

演练：模拟述职选拔

三、实施人才培养

研讨：你成长最快的经历

1、人才培养的底层逻辑

1）成人学习理论-库博学习圈

2）能力发展四阶段

3）能力培养金字塔

4、人才培养的核心原则

1）挑战

2）干中学

5、人才培养的最佳模式-721法则

1）从发展需求分析到培养方案拟定

2）3维度15种常用培养方法

工具：DNA和IDP

案例：京东的轮岗和美的的项目制

练习：评估发展需求、拟定个人发展计划

阶段考核与淘汰

四、发展评估和任用

1. 发展评估

1）学习考核

2）绩效评定

3）360评估

4）专题答辩

5）综合评定与淘汰

案例：京东的圆桌会议和反例举证评估

案例：美的的专题答辩评估

2. 岗位竞聘

1）报名

2）述职竞聘

3）综合评定

4）公布结果

案例：京东的“七上八下”和美的的双轨晋升制度

第三讲：梯队培养必备技能-辅导技巧

一、辅导的作用和类别

案例分析：GE的调查结果分析

1、联想管理三要素

2、辅导的作用和意义

3、两种辅导类型：发展型辅导VS改进型辅导

二、发展型辅导

练习：漫画观摩-发展型辅导

1、发展型辅导三原则

2、发展型辅导五步法

角色扮演：你来当教练

案例分享：个人案例STAR分享及互评

三、改进型辅导

录像研讨：黑色一刻钟

1、改进型辅导七原则

录像研讨：改进型辅导

2、改进型辅导五步法：GROWT模型

3、改进型辅导的三个目的

练习：团队ABC角色演练-接机问题

练习：团队ABC角色演练-为什么你总迟到

第四讲：梯队培养前沿挑战-新生代员工培养

一、避免新生代员工培养的悲剧

案例研讨：发生在美的的典型案例-重点培养人才同时辞职

1、新生代员工培养的雷区

2、新生代员工培养的关键

二、新生代员工培养的六大关键行为

1、照顾情绪-觉察情绪状况提前沟通意见

2、区分标准-不要用自己的标准要求

3、犯错指标-要求必须犯错的最低次数

4、事务投放-根据发展阶段控制事务投放数量

5、每日赞扬-每日至少表扬1次

6、三方反馈-安排第三方协助定期沟通

练习：你的下属培养关键行为表现

课程总结回顾