《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》

《国有企业劳动法合规与市场化退出机制实战案例教学》

主讲：钟意老师

【课程背景】

政策背景：2025年全面推行末等调整/不胜任退出制度（国资委2024年9月要求）

痛点问题

1.低绩效员工处理流程不清晰，易引发劳动仲裁；

2.外包/派遣用工转型中管理权与责任边界模糊；

3.组织调整（如部门裁撤）的合法性认定存在争议；

4.市场化退出机制与传统国企人事惯性冲突。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决劳动管理中的风险防控问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上规避风险之路。

【课程收益】

帮助管理者识别多种用人方式及企业对应的责任与义务；

掌握低绩效员工合规处理的应对策略；

构建员工退出的合规应对流程；

规避重大结构调整中的高频风险点；

构建外包用工 “风险隔离”管理框架。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

人力资源管理者

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、低绩效员工退出与末位淘汰——破解“不敢退、不会退”困境

1、企业与劳动者4种关系权责与常见问题

劳动关系的权责

劳务关系的权责

派遣关系的权责

外包关系的权责

案例:劳动仲裁案例

工具:合同模板

互动:关系判断练习

2、绩效末等调整制度的合法落地路径

绩效考核证据链构建

不胜任解除的“防火墙”设计

经济补偿金计算

案例:某央企因考核流程未签字被判赔偿2N、某电厂技术员调岗后操作事故索赔案（人社部2023典型案例）

工具:《绩效考核结果应用对照表》、应用模版、对应劳动法条款（劳动法第40条（培训/调岗仍不胜任）

互动:案例判断

3、特殊群体退出风险防控

医疗期/孕期员工禁止解除情形清单

老员工柔性退出

违纪替代退出的红线

案例:上海某药企辞退癌症员工赔偿案、中建某局以“旷工”辞退绩效员工被撤销决定

工具:应对策略清单

互动：案例研讨

二、组织结构调整与多元用工——突破“改不动、管不住”瓶颈

1、重大组织调整的合法性设计

客观情况重大变化认定

协商变更操作流程

经济性裁员备案要点

案例:深圳YW裁撤财务部胜诉 vs 广州某集团架构调整败诉

工具:《劳动合同变更通知书》模板、员工拒绝的应对策略

互动:场景练习

2、外包用工全流程风控

劳务派遣转型BPO（业务流程外包）

外包管理权责界定

外包决策公式（外包成本＜部门成本+机会成本）

案例:某银行外包催收员工伤连带赔偿案

工具:《外包管理权责清单》（发包方VS承包方）

互动:问答

3、历史遗留问题处理

“吃空饷”专项整治四步流程

工资拖欠风险

隐性劳动关系认定

案例:吉林森工员工离岗16年处理（登报公告+限期返岗）、某研究院返聘专家猝死赔偿案

工具:《特殊用工协议范本》

互动:问答

4、回顾与复盘

内容回顾

答疑