《高潜人才选育-人才梯队建设的全场景解决方案》

《高潜人才选育》

人才梯队建设的全场景解决方案

主讲：钟意老师

【课程背景】

传统制造企业在科技转型与Z世代崛起的双重挑战下，往往面临高潜人才战略断层的困局：

缺乏科学识别标准导致人才误判，短期业务压力挤压培养资源，传统激励手段无法满足高潜人才对成长速度与反馈密度的需求，人才储备难以支撑企业转型升级的战略需求。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

科学识别工具：建立基于业务战略的潜力评估模型，提升人才筛选准确率；

资源整合策略：在有限资源下设计低成本、高价值的培养路径（如项目制学习）；

长效保留机制：结合新生代需求，构建“发展-反馈-激励”闭环，降低关键人才流失率。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业中层管理者、储备干部

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程时间】

一、如何突破“经验依赖”，建立科学的高潜识别体系？

1、从战略发展视角定义人才需求

战略发展总体逻辑

组织对能力的需求

高潜人才“三维模型”（技术能力×领导潜力×文化适配度）

案例:产业发展案例;企业战略落地

工具:能力识别模型

互动:场景练习

2、如何进行人才盘点

人才盘点流程

人才九宫格

人才需求输出

案例:人才盘点应用案例工具:盘点模型

互动:小组演练

3、识别高潜的实战策略

跨部门“人才雷达”机制

业务场景模拟法与技能大赛

新生代员工潜力信号

案例:两封信件促成长

工具：新生代员工潜力行为清单

互动:问答

二、如何进行人才梯队建设？

1、任职资格体系建设

企业职位体系设计

岗位任职资格标准

与人才管理制度的系统对接

案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计

工具:职位说明书模版

互动:问答

2、如何进行后备队伍选拔

设计选拔标准

选拔流程与操作

将选拔动作机制化

案例:J企业后备干部选拔

工具:后备干部选拔模型

互动:小组讨论

3、人才密度与能力标签

如何设计能力标签

如何提升人才密度

网易的标签盘点

案例:F企业后备人才培养项目

互动:场景演练

三、如何用“最小资源”实现“最大培养价值”？

1、低成本高价值培养法——项目制学习的落地设计

微轮岗”模式设计（短期跨职能任务而非长期轮岗）

721学习法则

在岗实践成果输出

案例:某公司跨职能项目管理

互动:场景练习

2、反向导师制与主题任务管理

业绩对赌模式

难题驱动式学习路径

实践案例：技能互换的师徒制

案例: “智能仓储挑战赛”选骨干

工具:导师-学员对赌协议模板

互动:问答

3、课程总结

答疑

内容转化