《组织效能双引擎：设计与人才实战指南》

《组织效能双引擎：设计与人才实战指南》

战略落地 人岗匹配 人效跃升

主讲：钟意老师

【课程背景】

企业在组织管理中常面临战略落地难、人效低下等核心问题——

组织结构与业务目标脱节，导致资源内耗、协同低效；

人才盘点标准模糊，造成人岗错配、能力与需求不匹配；

人才培养缺乏系统性，梯队断层且与战略脱节；

人效评估指标缺失，流程冗余与激励不足制约效率提升。

如果您的企业存在以上痛点，请思考：如何通过科学方法实现组织与人才的高效协同？

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决组织管理中的效率低下问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

掌握组织诊断与设计方法，解决结构脱节问题；

运用人才盘点工具精准识别人岗匹配度，减少错配；

构建人才梯队与培养体系，支撑业务长期发展；

设计人效提升方案，优化流程并激活员工效能。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业人力资源总监、人力资源管理岗

【课程时间】

2 天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天上午 组织设计与人才盘点、人岗匹配

一、组织设计：构建高效组织结构

1、组织的三组基本概念

组织目标

组织要素

组织关系

小组讨论:组织如何才能持续发展?

案例:某药业组织发展案例

工具: RPV模型

互动:小组讨论

2、组织系统管理的系统逻辑

2080895145415组织管理步骤

组织管理步骤

战略地图:组织与战略

组织地图:组织与结构

心智地图:组织与关系

案例:企业组织变革案例

工具:  组织系统模型

互动:问答

3、组织体系打造四大系统

权责与决策系统

流程与制度体系

目标与激励体系

战略与人才体系

案例:企业组织变革案例

工具:  系统模型

互动:问答

二、如何进行组织结构设计

1、适配业务场景的组织结构

组织结构类型（职能型、区域型、矩阵型）

结构设计四要素（战略导向、管控模式、规模、技术复杂度）

敏捷组织结构（项目制团队、共享服务中心）

案例: 对比A公司（传统职能制）与B公司（区域矩阵制）的运维效率差异

工具: 组织结构类型

2、组织结构设计

组织结构设计目标与考量因素

组织设计流程

组织结构选择

部门与岗位设置

组织层级设计

管理幅度设计

汇报关系设计

案例：新业务拓展结构案例

工具: 某企业汇报关系图

互动:练习

3、组织权责清单设计

授权清单的主要类别

分层分类的事项权限设置

授权的原则与风险控制

案例:集团授权清单

工具:授权清单模版

互动:练习

4、科学定岗定编

编制测算方法（工作量分析法、标杆对照法、预算控制法）

人效数据应用（人均供水量、万元产值人工成本）

编制沟通技巧（业务部门博弈、数据可视化呈现）

案例: 某企业编制核定案例

工具: 《企业编制测算表》

互动:问答

第一天下午 组织设计与人才盘点、人岗匹配

一、为何人才盘点总被质疑“形式主义”？

1、战略落地为何需要人才盘点？

战略发展总体逻辑

战略与组织的适配

组织的核心目标

案例:“某航线机长断层危机” vs “c航空数字化转型人才储备战”

工具:战略地图拆解

互动:小组共创（输出组织核心目标）

2、破除人才盘点的三大冲突

人力资源部与业务部门对盘点目标的认知冲突

盘点工作与业务实施的时间冲突

评价工具与业务现状的匹配冲突

案例:一线管理者抱怨“盘点耽误航班调度”

互动:冲突原因分析和改善策略

二、如何破除盘点“水土不服”？

1、人才盘点流程与准备步骤

人才盘点五步法

人才盘点基础准备

人才盘点目标确定

案例:一份无效的人才盘点报告:

工具:人才盘点步骤

3261995239395人才五维模型

人才五维模型

互动:问答

2、人才画像与胜任建模

脱胎于冰山模型的“人才五维模型”

基于JD的胜任力模型设计

AI建模方法

案例:川航“英雄机组”能力画像

工具:洋葱模型

互动:AI建模联系

3、人才盘点工具选择

人才盘点工具包（漏斗模型、360评价、素质测评、绩效能力矩阵）

人才盘点工具选择（前中后台如何选择？）

AI建模方法

案例:某司“后备干部”选拔实录

工具:人才盘点模型

互动:测评工具练习

三、如何让人才盘点落地转化？

1、人才盘点校准会

31667454445人才盘点项目逻辑

人才盘点项目逻辑

人才盘点会议的目的

人才盘点会议的流程

“合议式”人才盘点会议

案例:国际航线拓展战略与外语人才储备的错位；

互动:问答

2、人才盘点的数据呈现

人才九宫格与人才地图绘制

人力资本ROI评价

人才缺口统计

案例:如何使用AI进行能力盘点？

工具：人才地图

互动:练习

3、人才盘点的结果转化

人才缺口的补充策略

人才冗余的调整策略

人才资本浪费的重点工作策略

案例:90后机长养成计划

工具：IDP（个人发展计划）

互动:小组共创（形成策略方案）

第二天上午 人才队伍建设与人才培养

一、如何进行人才梯队建设？

1、任职资格体系建设

企业职位体系设计

岗位任职资格标准

与人才管理制度的系统对接

案例:华为任职资格体系,H企业薪酬设计

工具:职位说明书模版

互动:问答

2、如何进行后备队伍选拔

设计选拔标准

选拔流程与操作

将选拔动作机制化

案例:J企业后备干部选拔

工具:后备干部选拔模型

互动:小组讨论

3、人才密度与能力标签

如何设计能力标签

如何提升人才密度

网易的标签盘点

案例:F企业后备人才培养项目

互动:场景演练

二、如何用“最小资源”实现“最大培养价值”？

1、低成本高价值培养法——项目制学习的落地设计

微轮岗”模式设计（短期跨职能任务而非长期轮岗）

721学习法则

在岗实践成果输出

案例:某公司跨职能项目管理

互动:场景练习

2、反向导师制与主题任务管理

业绩对赌模式

难题驱动式学习路径

实践案例：技能互换的师徒制

案例: “智能仓储挑战赛”选骨干

工具:导师-学员对赌协议模板

互动:问答

第二天下午 人效提升

3121660125730一、如何科学衡量人效水平？

1、人效的基本衡量维度

人力成本与收益---组织人效的效益衡量

隐性支出---算算你的人效

组织的三个效率

案例:如何发奖金?

工具: 效率变化理论模型

互动:问答

2、设计人效指标体系

3580130232410成本类型识别

成本类型识别

人效的三类指标

不同行业的人效数据

研讨:适合本企业的人效指标有哪些

案例:你猜不到的高人效

工具:人效指标体系

互动:小组讨论

3、ROI测算工具包

培训转化率计算模型（培训时长与业绩表现的关联分析）

招聘质量评估公式（关键岗位留存周期成本对比）

团队激励有效性（团队激励与业绩表现关联分析）

案例:某企业激励案例

工具:ROI测算模型

互动:团队共创

二、如何设计企业人效提升路径？

1、人效提升维度

案例分析:企业的提效经验

人效提升模型

306641595250人效提升三维模型

人效提升三维模型

练习:本行业人效提升的维度选择

案例:ABC企业人效提升

工具: 人效模型

互动:应用练习

2、人效提升九宫格

管理模式演变的激发坐标

管理颗粒度演变的效率坐标

人效提升与绿色转型协同

案例:兴义供电局RPA机器人系统

工具: 人效九宫格

互动:头脑风暴:本企业的提效策略

3、人力资源成本消除浪费措施

成本四维分析模型

2985770207010人力资源贡献层次

人力资源贡献层次

浪费点识别（找出所有可被调整的部分）

研讨：消除措施

案例:某企业成本经营分析

工具:成本思维分析

互动:小组讨论

4、课程回顾

回顾与分享

答疑