《AI赋能精准选才实战-招聘能力提升及面试智能体建设》

《AI赋能精准选才实战》

招聘能力提升及面试智能体建设

主讲：钟意老师

【课程背景】

针对企业在招聘与内部竞聘中的痛点：

1. 标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节；

2. 流程混乱：分工不明确、流程不规范，影响选人效率与公平性；

3. 方法单一：依赖传统经验，缺乏结构化面试与科学评估工具；

4. 发问低效：面试问题设计随意，无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程全面、操作规范、选拔精准四个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。

【课程收益】

合规：掌握招聘与内部竞聘的标准化流程与分工协作机制

实操：运用胜任力模型设计方法输出重点岗位的胜任标准

实操：基于岗位胜任力模型设计面试评估内容（含面试题库、评价方法）

智能体：基于本公司招聘特点训练专属面试题库智能体

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;

【课程对象】

企业HR

【课程时间】

1 天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何设计选人标准与选拔流程？（AI及实战输出）

31597601428751、选人标准与岗位需求分析

聚焦问题：当前选人过程中存在哪些困惑

核心岗位能力模型

从“岗位说明书”到“人才画像”的转化方法

案例:业务崩盘的失败招聘

工具:人才画像的洋葱模型

实操练习:胜任力模型练习（AI练习）

2、招聘流程及合规要点

招聘流程：从需求发布到入职的全流程设计

关键环节把控：渠道选择、简历筛选、笔面试评估、背景调查等

招聘流程与权责设计

案例: 一次千人招聘

工具:流程模型

互动:需求分析及核心流程设计

二、如何进行面试评估设计？（AI及实战输出）

1、常见面试形式与流程

什么是结构化面试？

什么是半结构化面试？

群体面试形式（无领导小组讨论）

283146529210案例: 面试流程拆解

互动:问答

2、如何阅读简历

简历红绿灯设计

如何深度考察匹配性

如何发掘潜力与问题信息

案例：视频介绍（明星与锤子员工）

工具：简历红绿灯方法

互动: 如何依据简历设计个性化面试题

3、面试题库设计

店长关键能力评估：管理能力、销售管理、执行能力、团队协作

面试内容类别（综合素质、业务能力、价值观）

评估内容与工具设计

工具：《面试评估表》（含权重分配）

实战输出:岗位面试题库练习（AI）

三、面试技巧与AI赋能（AI智能体输出）

1、面试发问技巧

四类问题设计：开放式（压力测试）、封闭式（验证细节）、情景式（预测表现）、选择式评估节点设计

无效问题示例与优化

发问设计练习

案例：失败的面试

工具：《面试问题清单》

互动:模拟面试与反馈

2、AI智能体设计

3159760-47625AI招聘提效场景（AI指令练习）

扣子智能体设计（重点：AI智能体设计练习）

专属面试题库智能体建设

、内容回顾与转化

分组回顾

答疑

应用计划

互动:小组互考

附件：AI场景

模块

场景

招聘

实战1:写招聘信息

实战2:如何设计胜任模型（人才画像）？

实战3:简历筛选

实战4-1:岗位评估模型

实战4-2:岗位评估方案

实战5-1:面试设计试（初试）

实战5-2:面试设计（复试）

实战6:AI实战打假

场景:面试报告生成